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基于云计算、移动设备与大数据的互联网保险创新业务发展模式
杨振华2014.1.12
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企业信息化过程中IT及从业者的转型发展历程
从IT治理角度看,通常从战略伙伴转为服务提供商,或者…
IT作为战略伙伴ITasStrategicPartner
对于传统金融行业而言,信息化的目标不仅是增加效率或者改善内
外部客户界面,更重要的是增强内控管理与中央集权的需要,财务
、风险、运营、甚至IT的依次集中管控即是目标、也是手段。
IT作为服务提供商ITasServiceProvider
随着企业阶段性信息化目标的达成,IT预
算必然会收紧,IT将转向服务提供商模式
,从战略项目或服务中心转向成本中心。
IT作为业务创新者ITasBusinessInnovator
IT有机会在信息化过程中熟悉并掌握企业的经营方法,包括产品研发、市场营销、财务管控、业务运营、渠道拓展、机构管理等各方面,通过将新技术融入传统业务并引导企业实施业务创新与转型。
议题
太保寿险互联网保险业务发展历程
太保寿险互联网保险业务模式
阶段性成果与后续发展计划
基于云计算的B2Bi平台与SaaS合作模式
基于智能移动终端的“智樽保”一体机
基于架构师视角的大数据深度认知与应用
结论与致谢
太保寿险互联网保险业务发展历程
太保寿险互联网保险业务发展历程
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从起步前年保费不足两万元到目前年保费规模平台5亿元
?2009年10月,太保寿险启动互联网保险
创新业务与相应IT基础平台建设
?2010年6月,太保寿险官网商城首期建设完成,业内率先实现网上支付保费并见费出单,同时率先实现短险电子保单签发
?2011年1月,基于云计算模式的太保寿险B2Bi平台首期建设完成,业内率先实现互联网分销模式,携程等10家商户接入;2011年7月,该模式选择广东地区开展落地试点,至2013年广东地区试点业务当年规模已达4,000万元
?2012年6月,太保寿险B2Bi平台二期建设完成,增加第三方支付/保费归集、国内保理/授信、长险电子保单签发等功能
太保寿险互联网保险业务收入
2011年-2013年
6,2102,949
6,210
2,949
2,112
1,4511,5251,4201,4851,3721,7211,642
549
7,500
?2013年7月,淘宝网/天猫旗舰店全面启动销售运营,移动智能终端智樽保在广东、上海、海南、黑龙江等地启动试点
新模式、新渠道、新业务
?互联网保险业务收入已可达4,500万元/月,相当于年保费收入5亿元规模
?累积互联网保险客户资源超过1,500万名
?战略合作渠道包括携程保代、阿里金融、腾邦国
际、海航集团/扬子江经纪、拉卡拉等
总对总业务从100%到75%,分公司业务已有显著发展
业务模式
累计规模保费
累计规保同比
累计标准保费
累计标保同比
总对总业务
141,477,423
179.62%
199,158,821
99.20%
分公司业务
43,444,432
137.86%
72,272,602
54.12%
合计
184,921,855
168.51%
271,431,422
84.81%
7,000,000
6,000,000
5,000,000
4,000,000
3,000,000
2,000,000
2013年净保费
2012年净保费4per.Mov.Avg
(2013年净保费)
1,000,000
w2w4w6w8w10w12w14w16w18w20w22w24w26w28w30w32w34w36w38w40w42w44w46w48
w2w4w6w8w10w12w14w16w18w20w22w24w26w28w30w32w34w36w38w40w42w44w46w48
w50w52
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互联网时代客户群代际转移与行为模式转变的历史机遇期
人口/性别比例按年龄分布(全国)
人口/性别比例按年龄分布(城市)
新生代客户会通过多种渠道购买产品和使用服务
新生代客户需要:随时、随地、方便地与商家接触
互联网、E-Mail
24x7
内容丰富,直观
呼叫中心
方便、熟悉
反映迅速
传统渠道
面对面交流
建立关系
客户的特点:
高素质
繁忙
控制性强
期望一致的、优质的服务
自助终端
快速、方便
场景关联、促销
移动通讯
没有地点限制
信息有限
互联网客户群已经倒逼渠道转型,进而将推动产品升级
类型应用
类型
应用
用户规模/百万
使用率
交流沟通
即时通信
445.15
82.80%
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