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传媒公司节目策划与制作人员工作绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

节目创意与创新

原创节目策划数量

30%

至少策划2个原创节目方案

按策划方案的独特性、创新性和可行性综合评分，满分10分，每项达标得2.5分

节目创意采纳率

策划方案采纳率不低于60%

根据方案被采纳的次数计算，每次采纳得2分，满分10分

节目创新点数量

每个节目方案至少包含3个创新点

根据创新点的质量和数量评分，每个高质量创新点得2分，满分10分

市场反响创新度

策划的节目获得行业或观众好评率不低于50%

根据媒体报道、观众调研等数据评分，满分10分，每项达标得2.5分

跨部门创意协作

至少完成2次跨部门创意提案

根据提案质量和协作效果评分，每次达标得2分，满分10分

节目制作执行

项目按时交付率

35%

节目制作完成率不低于90%

根据项目是否按计划完成时间交付评分，每完成一个项目得2分，满分10分

制作预算控制

项目实际支出不超过预算的5%

根据预算执行情况评分，每节约1%预算得2分，满分10分

制作质量稳定性

节目质量评分（根据评审标准）平均分不低于8分

根据内部评审打分综合计算，满分10分，每0.5分计1分

团队协作效率

关键节点协作问题解决率不低于80%

根据问题解决及时性和效果评分，每项问题解决得2分，满分10分

后期制作优化

节目后期制作完成度达100%，无重大返工

根据后期制作效率和效果评分，满分10分，每项达标得2分

市场表现与影响力

节目收视率/播放量

20%

主要节目平均收视率/播放量达到行业平均水平以上

根据收视率/播放量数据与行业基准对比评分，满分10分，每达标10%得2分

社交媒体互动率

节目相关内容在主要社交平台互动率（点赞+评论+转发）不低于30%

根据平台数据统计评分，满分10分，每达标5%得2分

媒体曝光量

节目获得至少5次正面媒体报道

根据媒体报道数量和质量评分，每个高质量报道得2分，满分10分

观众满意度调研

观众满意度评分不低于75%

根据调研数据评分，满分10分，每达标5%得2分

衍生内容开发

成功开发至少1个节目衍生内容（如周边、短视频等）

根据衍生内容质量和市场反馈评分，满分10分，每项达标得2分

专业能力与成长

专业技能提升

15%

完成至少2次专业技能培训或认证

根据培训完成度和效果评分，每次达标得2分，满分10分

知识分享贡献

在团队内部分享至少1次专业知识或经验

根据分享质量和效果评分，满分10分，每次达标得2分

跨领域学习

学习并掌握至少1项跨领域技能（如新媒体技术、数据分析等）

根据技能掌握程度和应用效果评分，满分10分，每项达标得2分

工作方法改进

提出至少1项工作流程改进建议并被采纳

根据建议质量和实施效果评分，满分10分，每次达标得2分

职业素养表现

无重大工作失误或违反公司规定行为

根据日常表现和考核期内的行为评分，满分10分，每项达标得2分

本考核表用于评估传媒公司节目策划与制作人员的综合工作表现。请根据每位员工在考核期内的工作完成情况，对照各维度指标进行评分。评分时需综合考虑目标达成度、工作质量、团队协作等因素，确保评价客观公正。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见