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制造业生产车间主管生产效率与质量控制绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划完成率

订单准时交付率

30%

98%

每低于目标值1%，扣除对应权重分数；高于目标值则按比例加分。

生产计划达成率

95%

以实际完成量与计划量之比计算，每低于目标值1%，扣除对应权重分数；高于目标值则按比例加分。

生产周期缩短率

5%

每缩短1%，按比例加分；延长则按比例扣分。

紧急订单处理效率

90%

以紧急订单完成及时性计算，每低于目标值1%，扣除对应权重分数；高于目标值则按比例加分。

生产资源利用率

85%

以设备、人员等资源使用效率计算，每低于目标值1%，扣除对应权重分数；高于目标值则按比例加分。

产品质量合格率

成品一次合格率

35%

99%

每低于目标值1%，扣除对应权重分数；高于目标值则按比例加分。

客户投诉率

2%

以客户投诉数量计算，每高于目标值1%，扣除对应权重分数；低于目标值则按比例加分。

返工率

3%

以返工产品数量占比计算，每高于目标值1%，扣除对应权重分数；低于目标值则按比例加分。

质量改进项目完成率

100%

按计划完成的质量改进项目数量占比计算，未完成部分按比例扣分。

内部质量检查达标率

96%

以内部质量检查结果计算，每低于目标值1%，扣除对应权重分数；高于目标值则按比例加分。

团队管理与协作

员工培训覆盖率

20%

100%

按计划完成培训的员工占比计算，未达标按比例扣分。

员工流失率

5%

以月度/季度员工流失率计算，每高于目标值1%，扣除对应权重分数；低于目标值则按比例加分。

团队绩效目标达成率

90%

以团队整体绩效目标完成情况计算，每低于目标值1%，扣除对应权重分数；高于目标值则按比例加分。

跨部门协作满意度

85%

以协作方反馈评分计算，每低于目标值1%，扣除对应权重分数；高于目标值则按比例加分。

安全生产事故率

0%

发生安全生产事故则直接扣除对应权重分数，无事故则按比例加分。

成本控制与效率优化

单位产品制造成本

15%

预算的95%

以实际单位产品成本与预算对比计算，每高于目标值1%，扣除对应权重分数；低于目标值则按比例加分。

物料损耗率

3%

以实际物料损耗率与目标值对比计算，每高于目标值1%，扣除对应权重分数；低于目标值则按比例加分。

能耗降低率

5%

以单位产品能耗降低量计算，每低于目标值1%，扣除对应权重分数；高于目标值则按比例加分。

生产流程优化建议采纳率

80%

按计划采纳并实施的生产流程优化建议占比计算，未达标按比例扣分。

设备维护及时率

98%

以设备维护响应及时性计算，每低于目标值1%，扣除对应权重分数；高于目标值则按比例加分。

本考评表旨在全面评估制造业生产车间主管在生产效率、质量控制、团队管理及成本控制等方面的综合表现。请根据实际工作情况，逐项填写指标数据，并依据评分标准进行打分。各维度权重已预设，最终得分需将各维度得分乘以权重后求和得到。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见