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合同管理流程及合同范本参考工具
一、工具概述
本工具旨在规范合同全生命周期管理,通过标准化流程、模板化操作及风险提示,帮助用户高效完成合同的起草、审核、签订、履行及归档,降低法律风险,提升管理效率。适用于企业、事业单位、社会组织等各类主体的合同管理场景。
二、适用业务场景
日常采购类:办公用品采购、原材料采购、设备采购等物资或服务采购合同;
业务合作类:项目外包、技术服务、市场推广、代理销售等合作类合同;
人力资源类:劳动合同、保密协议、竞业限制协议等人事管理相关合同;
资产处置类:房屋租赁、设备租赁、知识产权转让、资产买卖等合同;
其他类:赞助协议、保密协议、框架协议等非标准化但需规范管理的合同。
三、合同管理全流程操作指引
(一)合同发起与需求确认
需求提出:业务部门根据实际业务需求(如采购、合作等),填写《合同需求申请表》(见附件1),明确合同主体、标的、数量、预算、履行期限等核心要素,部门负责人签字确认后提交至合同管理部门。
需求审核:合同管理部门对需求的合理性、必要性进行初审,重点核对预算是否符合规定、业务范围是否清晰,如有疑问及时与业务部门沟通确认。
(二)合同起草
范本选择:根据合同类型(如采购、服务等),从《常用合同范本模板》(见第四部分)中选择对应范本,若无完全匹配范本,可参考类似范本修改或全新起草。
内容填写:严格按照《合同需求申请表》内容填写合同核心条款,包括:
当事人信息:名称、地址、法定代表人(或负责人)、联系方式等(需核对营业执照/证件号码等原件,保证信息准确);
标的描述:明确产品名称、规格型号、服务内容或技术参数,避免模糊表述(如“一批材料”应明确具体规格、数量);
权利义务:双方的权利、义务需对等,明确交付标准、验收方式、付款条件、违约责任等;
争议解决:约定协商、仲裁或诉讼方式,明确管辖地(如“提交甲方所在地有管辖权的人民法院诉讼”)。
内部评审:起草完成后,业务部门负责人对合同内容的业务合理性进行审核,保证符合业务需求。
(三)合同审核
多部门联审:
业务审核:业务部门负责人审核合同条款是否符合业务目标、标的数量/价格是否与需求一致;
法务审核:法务部门(或法务专员)重点审核条款合法性、完整性(如是否缺少违约责任、争议解决等必备条款)、法律风险点(如格式条款是否无效、知识产权归属是否明确);
财务审核:财务部门审核付款方式、金额、发票类型(如“合规票据”)、税务处理是否符合财务制度,资金安排是否合理。
意见反馈与修改:审核部门需在《合同审核表》(见附件2)中明确填写审核意见,起草部门根据意见修改后重新提交,直至所有审核部门无异议。
(四)合同签订
文本最终确认:审核通过后,由合同管理部门制作合同正式文本,保证所有条款与审核版本一致,避免涂改(如有修改需加盖骑缝章)。
签署授权:
法定代表人/负责人签署的,需提供法定代表人证件号码明书;
授权代理人签署的,需提供授权委托书(明确授权范围、期限),并核对代理人身份。
签署盖章:按照合同约定份数(通常一式两份及以上)签署,双方加盖合同专用章或公章(公章需预留印模),骑缝章同步加盖。
文本分发:签订完成后,合同管理部门将合同文本分发给业务部门、财务部门、法务部门及档案室(或指定归档部门),各部门留存一份原件或复印件。
(五)合同履行与跟踪
履行交底:业务部门向履行团队(如采购执行、项目组)移交合同,明确履行节点、交付标准、验收要求等。
进度跟踪:业务部门按合同约定跟踪履行进度,如遇延迟、变更等异常情况,及时与对方沟通,并书面确认(如签订补充协议、变更函)。
验收确认:合同标的交付后,严格按照合同约定的验收标准进行验收,形成《验收确认单》(需双方签字盖章),作为付款依据。
付款申请:财务部门根据合同约定及验收确认单,办理付款手续,保证付款与合同条款一致。
(六)合同归档
资料整理:合同履行完毕后,业务部门收集合同文本、附件(如需求申请表、审核表、验收单、补充协议等),整理成完整档案。
归档登记:档案管理部门对合同档案进行编号、登记,录入档案管理系统,注明合同名称、编号、签订日期、归档日期、保管期限等信息。
保管与查阅:合同档案按年度分类存放,保管期限根据合同类型及法律规定确定(如劳动合同保管期限为劳动关系结束后2年,买卖合同保管期限为履行期限届满后5年)。查阅档案需履行登记手续,保证档案安全。
四、常用合同范本模板及要素说明
(一)采购合同模板
条款类别
内容示例
合同编号
CG-2024-XXX(采购年份+部门缩写+序号)
甲方(采购方)
名称:XXX公司;地址:XXX市XXX区XXX路;法定代表人:*;联系方式:XXX
乙方(供应方)
名称:XXX有限公司;地址:XXX市XXX区XXX街;法定代表人:*;联系方式:XXX
标的物名称、规格
标的物
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