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中国铁塔股份有限公司资源管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范中国铁塔股份有限公司（以下简称“公司”）各类资源的规划、获取、使用、维护、处置等管理行为，提高资源利用效率，降低运营成本，保障公司战略目标实现和业务持续健康发展，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本办法。

第二条定义与范围

本办法所称资源，是指公司在生产经营过程中所拥有或控制的，能以货币计量并带来经济利益的各类有形及无形资产。主要包括但不限于：

（一）不动产资源：如自有及租赁的土地、机房、房屋建筑物等。

（二）网络基础设施资源：如铁塔、机房内配套设备（电源、空调等）、传输线路、杆路、管道、分布式基站、微站等。

（三）物资设备资源：如各类生产工具、仪器仪表、办公设备、备品备件等。

（四）无形资产：如商标、专利、软件著作权、域名、特许经营权、客户资源、数据信息等。

（五）其他对公司生产经营具有重要价值的资源。

本办法适用于公司总部及各级分支机构（以下统称“各单位”）的资源管理活动。

第三条基本原则

（一）统一领导、分级负责：公司对资源管理实行统一领导，明确各级单位及相关部门的管理职责，分级实施具体管理工作。

（二）全面覆盖、全程管控：资源管理应覆盖资源的全生命周期，包括规划、获取、验收、登记、使用、维护、盘点、评估、处置等各个环节，实现闭环管理。

（三）合理配置、高效利用：以公司战略和业务需求为导向，优化资源配置，盘活存量资源，提高资源的投入产出效益和共享复用水平，避免闲置浪费。

（四）安全合规、风险可控：严格遵守国家法律法规及公司内部规定，确保资源获取合规、使用规范、处置合法，保障资源安全完整，防范资源管理风险。

（五）动态管理、持续改进：建立健全资源动态管理机制，及时更新资源信息，定期开展资源管理评估与优化，持续提升资源管理水平。

第四条管理目标

通过规范有效的资源管理，实现公司资源配置最优化、利用效率最大化、成本控制精细化、资产价值最大化，为公司高质量发展提供坚实的资源保障。

第二章组织与职责

第五条公司层面职责

公司总部相关职能部门是资源管理的归口管理部门和专业管理部门，主要职责包括：

（一）制定和完善公司资源管理总体政策、制度和流程。

（二）统筹规划公司资源布局与配置，指导和监督各单位资源管理工作。

（三）组织开展公司层面重大资源的获取、整合、处置等决策与审批。

（四）建立健全公司资源信息管理系统，推动资源数据的标准化和共享。

（五）组织开展资源管理的培训、检查、考核与评估。

第六条分支机构职责

各分支机构是本单位资源管理的责任主体，主要职责包括：

（一）贯彻执行公司资源管理相关政策、制度和流程，并结合实际情况制定实施细则。

（二）负责本单位资源的日常管理，包括规划、获取、验收、登记、使用、维护、盘点、统计、处置等具体工作。

（三）确保本单位资源信息的真实、准确、完整和及时更新，按要求上报资源管理相关数据和报告。

（四）组织开展本单位资源的清查盘点和效益分析，盘活闲置资源，提高资源利用效率。

（五）配合公司总部开展资源管理的检查、审计和评估工作。

第七条相关部门与岗位职责

各单位内部应明确资源管理的责任部门和岗位，落实“谁使用、谁负责”的原则，确保各项资源管理职责到人。使用部门负责资源的日常保管、维护和合理使用，配合开展资源盘点与处置等工作。

第三章资源分类管理

第八条不动产资源管理

不动产资源管理应重点关注土地使用权的取得与合规性、房屋及建筑物的建设质量与安全、租赁物业的合同管理与风险控制。应建立不动产台账，详细记录权属证明、位置、面积、用途、状态、价值等信息，定期进行巡检和维护，确保其安全、完好和有效利用。

第九条网络基础设施资源管理

网络基础设施资源是公司核心资源，应遵循规划先行、按需建设、共建共享、精细维护的原则。加强基站站址资源的获取与储备，规范铁塔、机房、电源、空调、传输等设备的安装、调测、验收流程。建立完善的巡检、维护和故障处理机制，保障网络基础设施的稳定运行和良好性能，提高共享率和租售率。

第十条物资设备资源管理

物资设备资源管理应推行集约化、标准化、信息化管理。建立物资需求计划、采购、入库、仓储、领用、转移、维修、报废等全流程管理制度。优化库存结构，减少积压浪费，提高周转率。加强设备的维护保养，延长使用寿命，确保其处于良好运行状态。

第十一条无形资产资源管理

高度重视无形资产的培育、保护与利用。加强商标、专利、软件著作权等知识产权的申请、注册、维护和维权工作。规范无形资产的评估、许可使用和转让行为，防止无形资产流失。充分挖掘客户资源、数据信息等无形资产的价值，助力公司业务发展和竞争力提升。

第十二条其他资源管理

对于公司其他重要资源，应参照本办法的基本原