塑造卓越领导力和高效能执行力企业培训课件.pptVIP

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;《塑造卓越领导力与高效能执行力》;执行为什么不力？;兵随将转，无不可用之才;改善心智模式;;六大常见问题;??成绩归队员，失误归自己;是什么原因？

让我们看不到问题的本质;第一执行之术;人的精神支柱是面子

——鲁迅;;企业如何走向灾难的？;;找不到具体责任人不放过

找不到问题的真正原因不放过

问题得不到解决决不放过;解决问题三种措施;第二执行之力;如何抓小事;细节是认真的态度;全面而彻底地沟通;理解

参与

投入;闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。

比较分析的原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。

不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。;执行意识16字;执行四步骤

执行16字口诀;日事日毕

当日工作必须当日完成

找出存在的问题并按三不放过处理（原因、责任人、解决措施）

明确第二天工作重点

日清日高

每天的工作必须有提高，今天要比昨天有提高，明天的目标要比今天高。;第三执行经理;基层经理（主管）的

三个思考;不同层次人员的工作重点;对主管素质的要求有

对下、对左右、对上三点;责任→修炼无限心力;责任的力量;要将责任根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识；

在日常行为和工作中，这种责任意识会让我们表现得更加卓越。;工作就意味着责任;负责任、尽义务是成熟的标志;西点军校——领袖的土壤;无论是天之娇子，还是豪门权贵，都要被制造成枪膛里的“一颗子弹”。

经受炼??般的折磨才有望叩开胜利之门;西典军校的荣誉准则

每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人这样做。;意志是成败的关键;自我塑造;执行经理的七大问题意识;墨非定律;每天5个必须;人本激励法;执行经理的10大戒律;高效激励;人，一定可以分类;携手共进

让我们都成长为“人财”！;;;;;