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- 2026-01-15 发布于江苏
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会议记录及后续行动指南模板
一、适用场景说明
二、操作流程指引
(一)会前准备:明确目标,梳理框架
确认会议基本信息:提前明确会议主题、时间、地点(或线上会议)、参会人员(主持人、记录人、核心发言人与列席人员),并提前1-2天发送会议通知,附上会议议程(如有)。
准备会议材料:根据议程整理背景资料、数据报表、待讨论议题等,提前发送给参会人员,保证大家对会议内容有初步知晓。
明确记录重点:记录人需与主持人沟通,确认本次会议需重点关注的内容(如决策事项、待解决问题、行动项责任人等),避免记录时遗漏关键信息。
(二)会中记录:实时抓取,突出重点
记录基本信息:准确填写会议时间(精确到分钟)、地点、参会人员(实际到会者)、缺席人员及原因(如有)、主持人、记录人等基础信息。
梳理会议议程:按议程顺序记录各议题的讨论过程,重点关注“讨论要点”(不同观点的分歧与共识)、“关键结论”(最终达成的统一意见)及“待决议题”(未达成一致需后续跟进的事项)。
提取行动项:对会议中明确的“需执行事项”,逐项记录以下信息:
行动内容(具体要做什么,避免模糊表述如“跟进问题”,应明确为“完成方案初稿”);
责任人(直接负责执行的人员,可标注为“经理”“专员”等);
协同人(需配合的人员或部门,如无则不填);
截止时间(具体日期或时间节点,如“2023年X月X日17:00前”);
完成标准(衡量行动项是否达成的具体指标,如“提交至*总监处审核”“通过部门评审”)。
记录争议与待办:对未当场解决的问题,需记录争议焦点、未达成一致的原因及后续处理建议(如“需补充数据后再次讨论”)。
(三)会后整理:核对信息,形成初稿
补充完善记录:会议结束后2个工作日内,记录人根据会议笔记和录音(如有)核对信息,保证讨论要点、结论、行动项等内容准确无误,补充遗漏的细节(如数据、引用的文件等)。
润色语言表述:使用简洁、客观的语言整理记录,避免口语化表达,对复杂讨论内容进行概括性总结(如“多数意见认为应优先解决A问题,暂缓B方案”)。
标注重点内容:通过加粗、颜色等方式突出“决议事项”“行动项”“下次会议安排”等关键信息,方便后续查阅。
(四)审核分发与跟踪落实
内部审核:整理完成后,将初稿提交主持人审核,保证记录内容与会议实际结果一致,重点核对行动项的责任人、截止时间及完成标准是否准确。
正式分发:审核通过后,1个工作日内将会议记录分发给所有参会人员及相关方(如需抄送上级部门或协作单位),并同步抄送记录人存档。
建立跟踪机制:指定专人(如项目助理、部门文员)对行动项进行跟踪,通过表格或项目管理工具实时更新“完成状态”(如“未开始/进行中/已完成/延期”),在截止日前2天提醒责任人,保证行动项按时落地。
复盘与闭环:下次会议开始前,回顾上次会议行动项的完成情况,对未完成的项说明原因并调整计划,形成“会议-行动-跟踪-复盘”的闭环管理。
三、会议记录模板表单
(一)会议基本信息表
项目
内容
会议名称
例:项目Q3进度推进会
会议时间
2023年X月X日14:00-16:30
会议地点
公司3号会议室/线上会议(腾讯会议ID:X)
主持人
*总监
记录人
*专员
参会人员
经理、主管、工程师、专员(共8人)
缺席人员
(事假)、(请假未批)
会议议程
1.项目当前进度汇报;2.阶段问题讨论;3.下阶段任务分配;4.其他事项
(二)会议议题与讨论记录表
议程编号
议题名称
讨论要点
关键结论/决议事项
1
项目当前进度汇报
工程师:已完成A模块开发,测试阶段发觉3个bug;主管:B模块设计稿未定稿,影响整体进度
1.工程师负责于X月X日前修复测试阶段bug;2.主管协调设计部于X月X日前提交B模块设计稿
2
阶段问题讨论
经理:跨部门协作效率低,需求变更频繁;专员:资源不足导致部分任务延期
1.建立“需求变更评审流程”,重大变更需经*总监审批;2.申请增加2名开发人员支持
3
下阶段任务分配
-负责C模块开发:工程师-需求文档撰写:专员-进度汇总:*主管
各责任人于每周五17:00前提交进度报告至*主管处
(三)行动项跟踪表
行动项编号
行动内容
责任人
协同人
截止时间
完成标准
当前状态
备注
ACT-001
修复测试阶段发觉的3个bug
*工程师
无
2023-10-15
提交测试报告,bug修复率100%
进行中
需测试部配合
ACT-002
提交B模块设计稿
*主管
设计部
2023-10-18
通过*总监评审
未开始
设计部资源协调中
ACT-003
建立“需求变更评审流程”文档
*经理
各部门
2023-10-20
发布至公司内网,各部门确认
未开始
需法务部审核
(四)下次会议安排
下次会议主题
建议时间
地点
参会人员
主要议程
项目中期
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