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- 2026-01-15 发布于江苏
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供应商评估及准入审核流程标准
一、适用范围与场景
本标准适用于企业采购部门对新合作供应商的准入审核,以及对现有供应商的年度/定期评估复验。具体场景包括:
新供应商首次参与项目合作前的资质与能力审核;
战略供应商、核心供应商的年度综合表现评估;
供应商因业务范围扩展、产品线调整需新增合作类别的复审;
企业因政策变化(如环保、质量标准升级)对供应商的合规性核查。
二、审核流程详细步骤
步骤1:需求发起与目标明确
责任部门:采购部
操作内容:
根据企业采购需求(如原材料、服务外包、设备采购等),明确供应商的基本准入条件(如注册资本、行业资质、生产规模等)及核心评估维度(如质量、交付、成本、服务等);
制定《供应商准入需求确认单》,明确评估标准、时间节点及参与部门(需包含质量部、技术部、法务部等),经采购部负责人审批后下发。
输出成果:《供应商准入需求确认单》
步骤2:供应商信息收集
责任部门:采购部
操作内容:
通过公开渠道(如行业展会、招标平台、供应商自荐等)收集潜在供应商信息;
向供应商发放《供应商基本信息表》(含公司背景、资质文件、生产能力、财务状况等),要求供应商在规定时间内提供真实、完整的资料(需加盖公章)。
输出成果:《供应商初步资料清单》《供应商基本信息表》
步骤3:初步筛选
责任部门:采购部牵头,联合质量部、技术部
操作内容:
采购部整理供应商提交的资料,对照《供应商准入需求确认单》中的“硬性条件”(如行业准入资质、生产许可证、ISO体系认证等)进行第一轮筛选;
对通过硬性条件审核的供应商,由技术部评估其技术匹配度(如设备工艺、研发能力),质量部评估其质量管控能力(如检验流程、不良率控制),形成《供应商初选结果报告》。
输出成果:《供应商初选结果报告》(明确“通过/不通过”及理由)
步骤4:现场审核(如需)
责任部门:审核小组(采购部、质量部、技术部、生产部代表)
操作内容:
对通过初选的供应商,提前3个工作日发出《现场审核通知》,明确审核时间、内容及需配合事项;
现场审核重点包括:
生产/服务环境是否符合行业标准及企业要求;
设备设施配置与维护状况(如关键设备运行参数、校准记录);
质量管理体系运行情况(如过程检验记录、不合格品处理流程);
供应链稳定性(如原材料来源、物流合作方资质);
审核小组现场填写《供应商现场审核评分表》,记录发觉的问题及改进建议,供应商需签字确认。
输出成果:《供应商现场审核报告》《供应商现场审核评分表》
步骤5:综合评估
责任部门:审核小组
操作内容:
汇总《供应商基本信息表》《供应商现场审核评分表》及相关补充资料,采用加权评分法(示例:资质能力20%、现场审核30%、财务状况20%、技术实力20%、服务支持10%)计算综合得分;
召开评审会议,结合供应商过往合作记录(如有)、行业口碑、风险预警(如涉诉、行政处罚)等因素,形成综合评估结论。
输出成果:《供应商综合评估报告》(含得分、评估等级、准入建议)
步骤6:审批决策
责任部门:根据供应商等级划分对应审批权限
操作内容:
一般供应商:由采购部经理审批《供应商综合评估报告》;
重要供应商(如年采购额超百万):由分管副总审批;
战略供应商(如长期合作、核心资源):提交总经理办公会审批。
输出成果:《供应商准入审批表》(审批人签字确认后生效)
步骤7:准入协议签订
责任部门:采购部、法务部
操作内容:
对审批通过的供应商,由采购部拟定《供应商合作协议》,明确合作范围、价格条款、交付周期、质量标准、违约责任等核心条款;
法务部审核协议合规性,双方签字盖章后生效,协议一式三份(采购部、财务部、供应商各执一份)。
输出成果:《供应商合作协议》
步骤8:供应商档案建立与入库
责任部门:采购部
操作内容:
为准入供应商建立唯一档案编码,整理《供应商基本信息表》《现场审核报告》《综合评估报告》《合作协议》等资料,形成《供应商档案清单》;
将供应商信息录入企业供应商管理系统,更新合格供应商名录,同步至各需求部门。
输出成果:《供应商档案清单》《合格供应商名录》
三、配套工具表格
表1:供应商基本信息表
序号
项目名称
填写内容(示例)
附件要求
1
公司全称
科技有限公司
营业执照(副本复印件)
2
统一社会信用代码3
成立时间
2010年5月
4
注册资本
5000万元
验资报告复印件
5
法定代表人
*某
证件号码复印件
6
联系人及职务
(采购经理)
7
联系方式
(供应商办公电话,非个人手机)
8
注册地址
市区路号
房产证明或租赁合同复印件
9
主营业务
电子元器件研发、生产、销售
10
核心产品/服务
贴片电容、电阻
产品说明书/样本
11
资质证书
ISO9001:2015认证、ROHS认证
证书复印件(需在有效期内)
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