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风险预案制定流程与策略

1.前期准备

成立专项小组：明确组长、成员及职责分工，包含风险管理、业务、技术、法务等核心部门代表

界定范围与目标：确定预案覆盖的业务领域、风险类型（如自然灾害、网络安全、舆情危机等）及预期达成的防护目标

收集依据：整理国家法律法规、行业标准、企业制度、历史案例及外部环境信息

制定计划：明确时间节点、资源投入、沟通机制及交付物要求

2.风险识别

多维度排查：通过头脑风暴、专家访谈、历史数据分析、现场检查等方式，系统梳理潜在风险源

风险描述规范：每个风险需包含：

风险事件名称（如“服务器宕机”）

可能诱因（如“硬件故障、电力中断”）

影响范围（如“业务中断、客户数据泄