- 1
- 0
- 约3.66千字
- 约 7页
- 2026-01-15 发布于江苏
- 举报
行业通用采购需求及规格说明书
一、适用场景与价值
二、标准操作流程详解
(一)需求发起与提报
需求识别:由需求部门(如生产部、行政部、项目部)根据实际运营计划或突发需求,确定需采购的物品/服务类型、数量及基本用途。
填写申请表:需求部门负责人组织人员填写《采购需求申请表》(见模板一),详细说明物品/服务名称、规格参数、数量、预算、期望交付时间、用途及特殊要求(如环保认证、定制化需求等)。
内部初审:需求部门负责人对申请表内容的合理性、必要性进行审核,保证需求符合部门工作计划且预算在可控范围内。
(二)需求审批与确认
逐级审批:初审通过的申请表按企业权限规定逐级审批,一般流程为:
部门负责人审核:确认需求合理性及部门资源匹配度;
财务部门审核:核对预算准确性,评估资金来源及支付可行性;
高层领导审批(根据金额):如单笔采购金额低于5000元,由分管副总审批;5000-20000元由总经理审批;20000元以上需提交总经理办公会或董事会审批。
审批反馈:审批通过后,采购部门正式接收需求;若未通过,由采购部门反馈至需求部门,说明修改意见后重新提报。
(三)规格细化与技术对接
规格确认:采购部门联合需求部门、技术部门(如需),根据《采购需求申请表》进一步细化技术规格,包括:
物品:材质、尺寸、功能参数(如功率、精度)、质量标准(国标/行标/企标)、环保要求(如RoHS认证)、包装标准等;
服务:服务内容、服务周期、人员资质要求、服务交付标准(如响应时间、成果交付形式)、验收方式等。
技术对接:对于复杂物品或定制化服务,采购部门可组织需求部门与潜在供应商进行技术对接,保证供应商对规格理解无偏差,避免后期争议。
(四)供应商筛选与比价
供应商寻源:采购部门通过企业合格供应商库、公开招标、行业推荐、线上平台等方式,筛选至少3家符合条件的供应商,要求供应商提供:
营业执照及相关资质文件(如生产许可证、经营许可证);
产品/服务报价单(含明细报价、税率、运费等);
样品(如需)或过往案例证明。
综合评估:成立评估小组(含采购、需求、技术、财务人员),从价格(权重30%)、质量(权重25%)、交期(权重20%)、服务能力(如售后响应、技术支持,权重15%)、资质(权重10%)等维度进行评分,形成《供应商评估表》(见模板二)。
确定供应商:选择综合得分最高的供应商作为候选方,若得分相近,可要求供应商进行二次报价或现场考察后最终确定。
(五)合同签订与订单下达
合同拟定:采购部门根据确定的供应商及双方协商结果,拟定采购合同,明确以下核心条款:
标的物/服务名称、规格型号、数量、单价、总价;
交付时间、地点、方式;
验收标准、流程及异议处理;
付款方式(如预付款比例、到货付款、质保金条款)、发票要求;
违约责任(如延迟交付、质量不达标的处理方式)、争议解决方式。
合同审批与签订:合同经法务部门(如需)、财务部门审核后,由双方法定代表人或授权代表签字盖章生效。
订单下达:采购部门根据正式采购订单,发送至供应商,明确交货细节及要求。
(六)履约跟踪与交付验收
履约跟踪:采购部门定期跟踪供应商生产/备货进度,保证按合同约定时间交付。如遇可能延迟情况,供应商需提前3个工作日通知并提供解决方案,需求部门可协调调整使用计划。
交付验收:
初步验收:物品/服务交付时,需求部门对照订单核对数量、外观、型号等基本信息,确认无误后签收;
技术验收:技术部门或第三方检测机构(如需)根据合同规格参数进行功能、质量检测,填写《验收报告》(见模板三);
最终确认:验收合格后,需求部门、采购部门、供应商三方在《验收报告》上签字确认;验收不合格的,供应商需在约定时间内免费整改或更换,直至合格。
(七)付款与档案归档
付款申请:验收合格后,供应商开具合规发票(如增值税专用发票),财务部门核对发票信息、合同条款及验收报告,按付款流程办理支付。
档案归档:采购部门将采购需求申请表、审批文件、供应商报价、评估表、合同、验收报告、发票等资料整理归档,保存期限不少于5年,便于后续追溯或审计。
三、核心工具模板
模板一:采购需求申请表
项目
内容
需求编号
由采购部门按“年份-月份-部门序号”规则编制(如2024-05-SC001)
需求部门
如:生产部、行政部
申请人*
需求部门具体经办人
联系方式
申请人手机号/办公号
采购类别
□物品□服务(勾选)
物品/服务名称
如:“A4激光打印机”“年度IT运维服务”
规格型号
详细描述技术参数(如打印速度:30页/分钟;分辨率:1200dpi)
单位
如:台、套、年
数量
明确采购数量(如:5台;1年服务)
预算金额(元)
含税总价(如:15000.00)
资金来源
□自有资金□专项拨款□其他
用途说明
采购物品/服务的具体使用场景(如:“用于
原创力文档

文档评论(0)