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2025年党支部年度工作总结

一、年度回顾

（一）目标

2025年初，党支部立足“行业研究院”定位，锚定“党建引领科研、科研反哺党建”双向奔赴主线，设定三大年度目标：1.把支部建成集团内部“战略智囊中枢”，全年输出不少于6份被董事会采纳的决策研究报告；2.打造“红色导师+青年突击队”双轮育人机制，实现青年党员科研产出占比提升30%；3.以数字化党建平台为载体，把组织生活满意度从82分拉到90分，并形成可复制的“研究院样板”。

（二）战果

1.战略智囊中枢：提交决策研究报告9份，董事会采纳7份，采纳率77.8%，直接贡献新增课题经费1.35亿元，同比↑42%。其中《碳足迹追溯模型在新能源电池产业链中的应用》被工信部列为2025年试点项目，为公司赢得2000万元专项补贴。

2.红色导师机制：青年党员第一作者SCI论文23篇，同比↑38%；申请发明专利41项，同比↑45%；青年党员科研产出占全院比例由46%升至61%，超额完成30%增长目标。

3.数字化党建：组织生活线上化率100%，满意度91.4分，同比↑9.4分；平台沉淀知识帖218篇、累计浏览量12.7万次，形成“十分钟微党课”品牌，被集团兄弟单位复制推广8家。

4.横向对比：在集团12个科研型党支部年度KPI排名中，由2024年第5跃升至2025年第2，仅落后于国家级重点实验室党支部1.7分。

（三）价值

经济价值——支部驱动的科研方向为公司节省外部咨询费900万元，撬动政府资金3600万元；技术价值——形成3项行业级标准草案，填补国内新能源电池回收环节数据治理空白；人才价值——红色导师与青年突击队结成对子48组，5名90后党员晋升高级工程师，占全院晋升人数62.5%；文化价值——“把论文写在祖国大地上”成为青年党员口头禅，支部故事被《科技日报》头版报道，全网阅读量破120万。

（四）问题

问题1：高端国际化人才入党意愿低，全年仅发展1名海归研究员，与年初“新增3名”目标差距大。主观归因——支部对外籍与海归群体的政治引领话语体系转换不足，宣讲仍偏重传统表述；客观归因——研究院地处上海，外企与高校挖角激烈，海归更关注薪酬与科研自由度，对体制内晋升通道认知弱。

问题2：数字化党建平台“高活跃、低转化”，12.7万次浏览仅带来线下志愿报名874人次，转化率0.69%。主观归因——运营团队缺乏用户运营思维，内容“上传即完”，未设计游戏化任务链；客观归因——科研岗位弹性工作制导致时空碎片化，党员更愿意“秒回微信”而非“登录平台”。

（五）归因

将两个问题并置，根因在于“支部价值主张与科研人才核心诉求的错位”。高端人才需要“学术地位+国际话语权”的可见通道，平台用户需要“即时成就+社交货币”的即时反馈，而支部仍以“集体荣誉+长远回报”作为单一叙事，未能把党建颗粒度拆解到个人科研生命周期。下一步必须把党建产品做成“科研加速器”，而非“额外负担”。

二、关键战果

（一）“红色导师+青年突击队”双轮育人案例

战果：导师与队员联合申报国家自然科学基金12项，中标率50%，高于全院平均27%；队员林晨获中国博士后创新人才计划，全院唯一；队员林晨与导师共同一作的Nature子刊论文实现公司C刊零突破，影响因子↑至46.3。

复盘：支部把“政治导师+学术导师+职业导师”三合一，建立“周咖啡、月路演、季冲刺”节奏，咖啡聊方向、路演练表达、冲刺写标书，把组织生活嵌进科研循环，党员身份自然成为“优先合作”标签。

（二）“碳足迹追溯模型”决策研究案例

战果：模型覆盖上游矿产到下游回收共7个环节、214个数据节点，帮助公司提前6个月完成欧盟CBAM数据合规，避免出口关税损失约1800万美元；支部党员作为模型主架构师，个人绩效直接跳级3档，年度薪酬↑28%。

复盘：支部成立“党员攻坚组”，把组织生活会开在实验室，用“三会一课”时间审议数据接口标准，实现党建与科研进度同频；同时邀请财务、法务、市场联席，把支部会议升级为“跨部门OKR对齐会”，让研究成果第一时间被商业场景验证。

（三）“十分钟微党课”知识产品案例

战果：全年上线48期，平均时长9分40秒，完播率93%，点赞率42%，被集团党校收录为必修课；衍生线下沙龙22场，覆盖院外科研人员560人次，间接促成2项横向合作，合同金额1100万元。

复盘：支部用“科研痛点+党史故事+工具方法”三段式结构，把“两弹一星”精神拆解成“如何写一份打动评审的立项书”，把“红旗渠”故事翻译成“如何协调5个部门资源”，实现政治话语与科研语境的同声传译。

（四）“党建+公益”品牌活动案例

战果：与宁夏中卫某小学共建“新能源科普教室”，支部党员轮流线上授课，累计志愿时长1360小时，帮助1200名乡村学生完成光