2025新疆石河子城市建设投资集团有限公司所属子公司经理层市场化选聘4人(公共基础知识)测试题附答案.docxVIP

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  • 2026-01-15 发布于河南
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2025新疆石河子城市建设投资集团有限公司所属子公司经理层市场化选聘4人(公共基础知识)测试题附答案.docx

2025新疆石河子城市建设投资集团有限公司所属子公司经理层市场化选聘4人(公共基础知识)测试题

第一部分单选题(60题)

1、运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过下列哪几个步骤?()

A.确定长期整体目标、确定短期目标

B.确定关键成功领域、确定关键绩效要素、确定关键绩效指标

C.计划目标、实施目标、评价结果、反馈

D.确定目标、比较目标、收集分析数据、系统学习与改进、评价和提高

【答案】:B

【解析】本题考查管理学的基本原理。关键绩效指标(KPI),是指将组织战略目标经过层层分解而产生的、具有可操作性的、用以衡量组织战略实施效果的关键性指标体系。运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过下列几个步骤:一是确定关键成功领域。根据组织的战略,寻找组织实现战略目标或保持竞争优势所必需的关键成功领域,即对组织实现战略目标和获得竞争优势有重大影响的领域。确定组织的关键成功领城,还必须明确三个方面的问题:1.这个组织为什么会取得成功,成功依靠的是什么;2.在过去那些成功的因素中,哪些能够使组织在未来持续获得成功,哪些会成为组织成功的障碍;3.组织未来追求的目标是什么,未来成功的关键因素是什么。这实质上是对组织的战略制定和规划过程进行审视,对所形成的战略目标进行反思,并以此为基础对组织的竞争优势进行剖析。二是确定关键绩效要素。关键绩效要素提供了一种描述性的工作要求,是对关键成功领域进行的解析和细化。主要解决以下几个问题:1.每个关键成功领域包含的内容是什么;2.如何保证在该领域获得成功;3.达成该领域成功的关键措施和手段是什么;4.达成该领域成功的标准是什么。三是确定关键绩效考核指标。对关键绩效要素进一步细化,经过筛选,关键绩效指标便得以确定。选择关键绩效指标应遵循三个原则:1.指标的有效性,即所设计的指标能够客观地、最为集中地反映要素的要求;2.指标的重要性,即通过对组织整体价值创造业务流程的分析,找出对其影响较大的指标,以反映其对组织价值的影响程度;3.指标的可操作性,即指标必须有明确的定义和计算方法,容易取得可靠和公正的初始数据,尽量避免凭感觉主观判断产生的影响。故本题选B。

2、我国历史上的第一个马克思主义者是()。

A.瞿秋白

B.李大钊

C.毛泽东

D.周恩来

【答案】:B

【解析】本题考查人文历史。马克思主义在中国的广泛传播是从俄国十月革命后开始的,北京与上海称为宣传马克思主义的中心。李大钊是我国历史上的第一个马克思主义者。在1919年出版的《新青年》“马克思研究专号”上,李大钊发表了《我的马克思主义观》,系统介绍了马克思主义学说。1920年3月,李大钊发起中国最早研究马克思主义的团体——马克思学说研究会,把一批经历过五四运动洗礼的优秀青年组织起来。故本题选B。

3、对于同一个行政机构不能实行多头领导,同一项管理活动只能有一个领导指挥中心,避免多头管理的现象。这是行政组织结构设计原则中()的要求。

A.职能目标原则

B.完整统一原则

C.精简原则

D.人本原则

【答案】:B

【解析】本题考查管理学的基本原理。A项错误,职能目标原则是指职能目标是任何一个组织存在的基础。组织作为一个整体,有其统一的职能目标;而在组织系统内部,又有从横向和纵向分解出来的若干层级组织和部门组织系统,它们在整体组织统一目标之下也有各自相对完整的分目标及其职能。这些职能目标是组织设计的依据。组织设计必须根据职能目标的变化而相应调整。B项正确,完整统一原则是指行政组织是一个统一领导和指挥下的组织,因此组织设计必须体现这样一种机制要求。在确定行政组织层级时,要使上下级之间形成一条连续的等级链条,并且在上级领导下级、下级组织只接受直接上级的原则下,明确行政链条上各级行政组织和各个行政工作岗位之间的工作关系,是自上而下成为一个便于指挥的完整统一的组织系统。完整统一原则要求对于同一个行政机构不能实行多头领导,同一项管理活动只能有一个领导指挥中心。C项错误,精简高效原则是指行政组织设计中应当体现因事设职、因职用人、人尽其才、物尽其用的行政成本概念。所谓精简并不是越少越好,而是相对于担负的职能任务而言,做到人员素质能力匹配,员额数量适中。这样既避免了人浮于事带来的扯皮摩擦而导致的低效和无效,又减少了行政经费的开销,有利于提高行政绩效,实现低成本高效率的政府行政目标。D项错误,以人为本原则是指行政组织的核心动力是人的积极性和创造性,为此组织设计必须体现人本原则。在体现组织设计完整性统一性这种传统组织结构的同时,应当根据组织任务、职能性质、技术含量的不同,以及根据人员的受教育水平和素质的不同,相应采取项目型结构和矩阵型结构等直线分权式组织类型,这类扁平结构的设计所具有的人本精神,有利于人对于自身价值实现的追求,有利于通过

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