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物流自动化技术专家绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付能力

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期之差不超过1天得满分，每差1天扣0.5分，最低得0分

项目预算控制率

98%

实际项目成本与预算之差不超过2%，得满分，每差1%扣0.5分，最低得0分

项目质量合格率

99%

项目验收合格率需达到99%，每低1%扣1分，最低得0分

客户满意度评分

4.5分

客户满意度调查评分需达到4.5分及以上，每低0.1分扣1分，最低得0分

项目文档完整性

100%

项目文档需完整无缺漏，经检查每缺失1项扣1分，最低得0分

技术创新能力

新技术应用数量

25%

3项

年度内成功应用的新技术数量达到3项及以上得满分，每少1项扣2分，最低得0分

专利或论文发表

1项

年度内发表专利或核心论文1项及以上得满分，未达标的不得分

技术方案创新性

80%

评审委员会对技术方案创新性的评分需达到80%及以上，每低5%扣1分，最低得0分

新技术推广效果

2个以上项目应用

成功将新技术推广至2个及以上项目应用得满分，每少1个项目扣2分，最低得0分

技术难题解决率

90%

年度内主导解决的复杂技术难题需达到90%以上解决率，每低1%扣0.5分，最低得0分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

85%

跨部门协作完成项目的平均效率评分达到85%及以上，每低5%扣1分，最低得0分

技术培训参与度

80%

年度内参与或主导的技术培训需达到80%及以上，每低5%扣1分，最低得0分

团队任务分配合理性

90%

团队任务分配的合理性和完成效率评分达到90%及以上，每低5%扣1分，最低得0分

沟通问题解决率

95%

因沟通问题导致的冲突或延误需控制在95%以下解决，每高1%扣0.5分，最低得0分

技术支持响应速度

2小时

对内部技术支持的响应速度需在2小时内完成，每超时30分钟扣1分，最低得0分

行业影响力

行业会议演讲

20%

1次

年度内至少参加1次行业会议并发表演讲得满分，未达标的不得分

行业标准参与度

1项

参与制定或修订行业标准的数量达到1项及以上得满分，未达标的不得分

行业媒体报道

2篇

年度内获得行业媒体报道2篇及以上得满分，每少1篇扣1分，最低得0分

行业奖项或荣誉

1项

年度内获得行业奖项或荣誉1项及以上得满分，未达标的不得分

行业社群活跃度

80%

在行业社群的参与度和影响力评分达到80%及以上，每低5%扣1分，最低得0分

本考核表旨在全面评估物流自动化技术专家的绩效表现，包括项目交付能力、技术创新能力、团队协作与沟通能力、行业影响力四个维度。请根据各指标的实际完成情况进行评分，并确保权重分配合理。所有指标的目标值需明确，评分标准需清晰。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见