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- 2026-01-15 发布于江苏
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产品研发过程标准化研发阶段记录与成果输出
一、适用范围与核心价值
二、标准化操作流程
(一)模板初始化与基础信息录入
在项目启动后,由项目经理牵头,组织产品负责人、研发负责人共同完成模板初始化:
基础信息表填写:录入项目全称、研发阶段(如“需求分析阶段”“系统设计阶段”等)、阶段起止时间、当前版本号、项目经理、产品负责人、核心研发成员(用“某工”代替,如“小明”“*李工”)、参与部门(如研发部、产品部、测试部)等基础信息。
研发目标与范围确认:明确本阶段的核心研发目标(如“完成用户管理模块需求分析与原型设计”)、研发边界(如“不包含第三方登录接口开发”),保证团队对阶段目标达成共识。
(二)研发阶段关键节点记录
按研发流程推进,对每个关键节点进行实时记录,节点划分需与项目计划一致(如需求分析阶段包含“需求调研完成”“需求评审通过”等节点):
节点信息登记:在“阶段节点记录表”中填写节点名称(如“需求评审会”)、计划完成时间、实际完成时间、节点负责人、节点状态(“进行中”“已完成”“延期”“阻塞”)。
过程与决策记录:详细描述节点执行过程(如“组织3场需求调研会议,覆盖5类核心用户”)、关键决策结论(如“确定采用角色权限管理模式,放弃原有方案”)、参与人员及意见(如“*张工提出数据字段冗余问题,已调整”)。
问题与风险跟踪:若节点执行中遇到问题(如“需求变更导致开发周期延长”),需记录问题描述、影响范围、责任人、解决方案及预计解决时间。
(三)成果材料整理与归档
研发阶段完成后,系统整理本阶段产出的所有成果材料,保证材料完整、规范,并与节点记录关联:
成果分类登记:按“文档类”“代码类”“设计类”“测试类”等类型对成果进行分类,填写“成果输出清单”,包括成果名称(如“《用户管理模块需求规格说明书V1.0》”)、版本号、完成日期、负责人、存储路径(如“公司文档服务器/项目A/需求阶段/”)、备注(如“需同步更新原型图”)。
材料审核与归档:由产品负责人或研发负责人对成果材料进行审核,保证内容准确、符合要求后,提交至指定存储位置,并在模板中标记“已归档”。
(四)版本管理与更新机制
模板在使用过程中需严格管理版本,保证记录的准确性:
版本号规则:采用“主版本号.次版本号.修订号”规则(如“1.0.0”),主版本号对应研发阶段变更(如从需求分析到设计阶段),次版本号对应内容调整(如新增记录字段),修订号对应错误修正。
更新与审批:模板内容需更新时,由申请人填写变更说明,经项目经理及部门负责人审批后执行,更新后同步通知所有相关方。
三、模板结构与示例
(一)基础信息表
字段名称
填写内容示例
项目全称
智能客服系统V2.0研发项目
当前研发阶段
系统设计阶段
阶段起止时间
2024-03-01至2024-04-30
项目经理
*王工
产品负责人
*李工
核心研发成员
张工(后端)、赵工(前端)、*刘工(测试)
参与部门
研发部、产品部、测试部、运维部
阶段研发目标
完成核心业务模块(工单管理、知识库)的详细设计与原型评审
(二)阶段节点记录表
阶段名称
节点名称
计划完成时间
实际完成时间
负责人
节点状态
关键记录
系统设计阶段
技术方案评审
2024-03-15
2024-03-16
*张工
已完成
采用微服务架构,通过评审;*赵工提出前端组件复用率问题,已纳入优化计划
系统设计阶段
数据库设计完成
2024-03-25
2024-03-25
*陈工
已完成
完成工单表、知识库表设计,索引优化方案同步确定
系统设计阶段
原型设计评审
2024-04-10
2024-04-12
*李工
延期2天
因客户反馈新增“工单分类”需求,调整原型设计,补充交互说明
(三)成果输出清单
成果类型
成果名称
版本号
完成日期
负责人
存储路径
备注
文档类
《智能客服系统系统设计说明书》
V1.0
2024-03-25
*张工
/项目文档/系统设计阶段/设计说明书V1.0.docx
需同步更新架构图
设计类
工单管理模块交互原型图
V2.1
2024-04-12
*李工
/项目文档/原型设计/工单模块V2.1.fig
含新增“工单分类”交互流程
代码类
工单管理模块数据库建表脚本
V1.0
2024-03-26
*陈工
/代码仓库/develop/db/scripts/工单表.sql
已通过测试环境执行验证
测试类
系统设计阶段单元测试用例(工单模块)
V1.0
2024-04-05
*刘工
/测试文档/单元测试/工单模块用例V1.0.xlsx
覆盖核心接口90%以上场景
四、关键控制点与风险规避
(一)信息真实性与完整性
要求:所有记录内容需基于实际研发情况填写,不得虚构节点时间、成果内容;成果材料需与清单一一对应,保证无遗漏(如需求文档需包含需
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