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2025年曲靖高新技术产业建司招聘工作人员工商经营管理类笔试试题

一、单项选择题（每题3分，共30分）

1.企业战略的三个层次中，主要解决资源分配和竞争优势问题的是（）

A.

B.业务战略

C.职能战略

D.市场战略

：B

解析：主要关注企业整体发展方向和资源配置；业务战略聚焦于某一业务领域，解

决如何在该领域获取竞争优势以及资源分配，以实现业务增长和；职能战略是各职能部

门为支持业务战略和而制定的具体策略；市场战略是业务战略的一部分，侧重于市

场的开拓与。所以选B。

2.下列哪种组织结构形式中，员工会同时接受两个或多个上级的（）

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

：C

解析：直线制中，员工只接受一个上级；职能制下，各在其职能范围内有权指

挥下级；矩阵制组织中，员工既属于原，又参与项目小组，会接受和项目

的双重；事业部制是按照产品、地区或市场划分成多个事业部，每个事业部相对

独立运作，有自己的管理体系。所以选C。

3.企业进行市场细分的依据不包括以下哪一项（）

A.地理因素

B.人口因素

C.心理因素

D.企业规模

：D

解析：市场细分的依据主要有地理因素，如地区、城市规模等；人口因素，像、、

收入等；心理因素，包含生活方式、个性等；行为因素，例如频率、品牌忠诚度等。企

业规模是企业自身的属性，并非市场细分的依据。所以选D。

4.企业人力的职能是（）

A.招聘与选拔

B.培训与开发

C.绩效管理

D.薪酬福利管理

：C

解析：招聘与选拔是获取人才的途径；培训与开发是提升员工能力的；绩效管理通过设

定目标、评估绩效等环节，激励员工提升工作绩效，是人力的职能，它能

员工行为与企业目标一致；薪酬福利管理是吸引和留住人才的重要措施。所以选C。

5.企业在制定价格策略时，不需要考虑的因素是（）

A.成本

B.市场需求

C.竞争对手价格

D.企业组织形式

：D

解析：成本是定价的基础，要确保价格能覆盖成本并；市场需求影响价格的高低，需求

大时价格可适当提高；竞争对手价格是重要参考，需根据竞争态势定价；企业组织形式主要

影响企业管理和运营，与价格策略制定并无直接关联。所以选D。

6.企业开展促销活动的主要目的不包括（）

A.增加产品销量

B.提高产品质量

C.树立品牌形象

D.吸引新顾客

：B

解析：促销活动通过降价、打折、赠品等方式，刺激消费者，从而增加产品销量；通过

宣传、活动等促销，能品牌理念和形象；活动能吸引新顾客尝试产品。而提

高产品质量主要依赖于研发、生产环节的改进，并非促销活动的目的。所以选B。

7.企业在进行投资决策时，最重要的是考虑（）

A.投资回报率

B.投资回收期

C.风险

D.以上都是

：D

解析：投资回报率衡量投资获利水平；投资回收期反映收回投资所需时间；风险则关系到投

资是否能达到预期收益甚至本金是否安全。在投资决策时，需综合考虑这三个因素，权衡收

益与风险，选择最合适的投资方案。所以选D。

8.以下属于企业负债的是（）

A.应收账款

B.存货

C.应付账款

D.固定资产

：C

解析：应收账款是企业应收回的款项，属于资产；存货是企业持有的以备或加工的物资，属于资

产；应付账款是企业应支付给供应商等的款项，属于负债；固定资产是企业为生产商品、提

供劳务等持有的，使用超过一个年度的有形资产，属于资产。所以选C。

9.企业实施多元化战略的前提是（）

A.具备足够的

B.拥有竞争力

C.有合适的市场机会

D.以上都是

：D

解析：实施多元化战略需要投入大量用于新业务的开拓；拥有竞争力能为新业务提

供技术、管理等方面的支持；合适的市场机会则是多元化能否成功的关键外部因素。只有

三者都具