摘要
随着生活和工业用电的不断增长,市场对变压器的需求逐渐向特大型超高电压发展。
Y公司作为超高电压变压器的制造公司,通过更新技术获得了大工业客户市场的准入资格。
业务部门为开拓新市场,积极接单的同时重新调整订单重要度评价体系,将大工业客户订
单以及利润率高的客户订单作为插单处理,却出现客户总体满意度下降的情况。突然增大
的订单量也导致各工序产能分配不均,生产线能耗过大等现象,Y公司因此面临政府的巨
额罚款。合理的调度是公司提高产量、实现低碳生产的低成本、高效率的方法,也是处理
动态问题最简单易行
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