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建筑项目进度计划编制参考指南

在建筑工程领域，项目进度计划犹如航行中的罗盘，指引着项目从蓝图走向现实。一份科学、详尽且具备弹性的进度计划，是确保项目按期、保质、高效完成的核心前提，也是协调各方资源、控制成本、规避风险的重要依据。本指南旨在结合行业实践与管理智慧，为建筑项目进度计划的编制提供一套系统性的参考路径，助力项目管理者从源头把控项目节奏。

一、进度计划编制的前期准备与策划

进度计划的编制并非凭空臆断，而是建立在充分调研和周密策划基础之上的系统性工作。前期准备的充分与否，直接决定了计划的质量和可执行性。

（一）明确编制依据与边界条件

编制进度计划前，必须清晰界定项目的核心要素与约束条件。这包括但不限于：项目合同文件中关于工期、质量、安全的核心条款；经审批的项目初步设计或施工图纸所反映的工程范围与技术要求；现场踏勘所获取的地形地貌、周边环境、交通水电等实际情况；项目所在地的气候条件、地质水文特征以及可能面临的季节性施工影响；企业自身的资源储备情况，如人力、机械、材料的可调配能力及市场供应状况；以及国家及地方现行的法律法规、施工规范、技术标准对施工工艺和流程的要求。

（二）确立编制目标与基本原则

进度计划的核心目标是确保项目在规定的合同工期内完成。但这一总目标需要分解为若干可操作的阶段性目标。在编制过程中，应遵循以下基本原则：

1.目标导向原则：所有计划安排都应服务于项目总工期目标的实现。

2.系统性原则：将项目视为一个有机整体，各分部分项工程、各专业工种之间的衔接与协调是计划编制的重点。

3.关键线路控制原则：识别并重点控制对总工期起决定性作用的关键工作和关键线路，确保其按期完成。

4.资源匹配原则：计划的编制必须与资源投入相匹配，避免因资源不到位导致计划落空。

5.弹性与预见性原则：充分考虑施工过程中可能出现的各种不确定因素，预留合理的缓冲时间，并对潜在风险进行预判，制定应对预案。

（三）组建编制团队与明确职责

大型复杂项目的进度计划编制往往需要一个专业的团队共同完成。团队成员应包括项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、预算员、物资设备管理员等。明确各自在计划编制过程中的职责，如收集资料、提供专业意见、参与工序研讨、资源测算等，确保信息流通畅，责任到人。

二、核心编制步骤与方法

进度计划的编制是一个从粗到细、由浅入深、逐步优化的过程。通常遵循“分解任务-明确逻辑-估算时长-编排计划-平衡资源”的基本路径。

（一）项目工作结构分解（WBS）——化整为零

将庞大的工程项目按照一定的规则分解为若干个相对独立、易于管理和控制的工作单元，即工作分解结构（WBS）。分解时应结合项目特点，可按项目的功能区块、专业系统、施工阶段或合同标段等方式进行。分解的深度和细度要适中，过粗则难以控制，过细则过于繁琐。每个工作单元应具有明确的工作内容、责任人、起止时间和可交付成果。

（二）确定工作间的逻辑关系——梳理脉络

在WBS的基础上，需详细分析各工作单元之间的内在联系和制约关系，即逻辑关系。逻辑关系主要包括工艺逻辑（由施工工艺决定的先后顺序）和组织逻辑（由资源配置、现场布置等组织安排决定的先后顺序）。常用的逻辑关系有：完成到开始（FS）、开始到开始（SS）、完成到完成（FF）、开始到完成（SF），以及它们的搭接关系。准确识别和描述这些逻辑关系，是绘制网络图、计算关键线路的前提。

（三）估算各项工作的持续时间——量化工时

根据工作内容、工程量、投入的资源强度（如人数、机械台数）以及拟定的施工方法，结合以往类似工程的经验数据和企业的施工定额，对每个工作单元的持续时间进行估算。估算时应考虑正常情况下的效率，同时适当预留一定的余地以应对不可预见的微小延误。对于关键工作，其持续时间的估算应力求精确。

（四）编制初步进度计划——搭建框架

在明确了工作分解、逻辑关系和持续时间后，即可着手编制初步的进度计划。常用的编制方法和工具包括：

1.横道图（甘特图）：以水平线条表示工作，线条的长度代表工作的持续时间，简单直观，易于理解，适合小型项目或对总体进度的概览。但其对工作间逻辑关系的表达不够清晰，不易于进行复杂的工期优化和关键线路分析。

2.网络图：

*双代号网络图：以箭线表示工作，节点表示工作的开始或结束瞬间，通过箭线的连接表达逻辑关系。

*单代号网络图：以节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。

网络图能够清晰地表达工作间的逻辑依存关系，便于运用一定的算法（如关键线路法CPM、计划评审技术PERT）计算各工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差，从而准确确定项目的关键线路和总工期。

3.时标网络图：将网络图与时间坐标相结合，兼具网络图的逻辑清晰性和横道图的时间直观性，是目前工程