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2026年IT项目经理面试题集及解答

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责确保团队达成Sprint目标的角色是？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

2.当项目面临范围蔓延风险时，项目经理应采取的首要措施是？

A.加快开发速度

B.与干系人重新协商范围

C.增加项目预算

D.减少团队成员

3.在IT项目中，哪种方法最适合用于评估备选方案的优劣？

A.SWOT分析

B.鱼骨图

C.决策矩阵

D.流程图

4.当项目进度落后于计划时，项目经理应优先考虑？

A.调整项目目标

B.增加资源投入

C.重新评估项目可行性

D.向高层汇报问题

5.在IT项目管理中，用户验收测试的主要目的是？

A.发现系统缺陷

B.验证系统是否满足业务需求

C.评估系统性能

D.确定系统发布时间

6.当项目团队成员对需求理解不一致时，项目经理应？

A.让团队成员自行协商

B.安排团队会议澄清需求

C.按多数人意见执行

D.延迟决策

7.在IT项目管理中，变更管理流程的主要目的是？

A.简化审批流程

B.控制项目变更

C.提高变更频率

D.减少变更成本

8.当项目预算超支时，项目经理应采取的首要措施是？

A.裁减项目范围

B.提高项目收费

C.延长项目时间

D.减少团队成员

9.在IT项目中，哪种工具最适合用于跟踪任务进度？

A.电子白板

B.甘特图

C.PERT图

D.活动网络图

10.当项目面临技术风险时，项目经理应？

A.忽略风险

B.立即解决风险

C.制定风险应对计划

D.寻求外部专家帮助

二、多选题（每题3分，共5题）

1.在IT项目管理中，项目成功的关键因素包括？

A.清晰的项目目标

B.充足的资源支持

C.高效的沟通机制

D.严格的过程控制

E.激励性的团队文化

2.当项目团队成员出现冲突时，项目经理应？

A.中立调解

B.主持团队会议

C.调整团队成员分工

D.忽视冲突

E.寻求外部仲裁

3.在敏捷项目管理中，Sprint评审会议的主要内容包括？

A.展示已完成的工作

B.收集用户反馈

C.讨论项目进度

D.评审项目预算

E.制定下个Sprint计划

4.当项目面临供应商风险时，项目经理应？

A.多找备选供应商

B.签订长期合作协议

C.加强供应商管理

D.降低对供应商依赖

E.签订严格的服务水平协议

5.在IT项目管理中，项目收尾阶段的主要工作包括？

A.项目验收

B.经验教训总结

C.团队解散

D.文档归档

E.资金结算

三、判断题（每题1分，共10题）

1.项目管理只适用于大型复杂项目。（×）

2.敏捷项目管理完全排斥计划。（×）

3.项目范围变更不需要经过正式流程。（×）

4.项目预算超支时，项目经理需要承担责任。（√）

5.项目团队沟通越频繁越好。（×）

6.风险管理是被动应对问题。（×）

7.项目质量管理是保证项目符合技术标准。（×）

8.IT项目经理不需要具备技术背景。（×）

9.项目干系人都是项目成功的关键。（√）

10.项目变更只能增加成本，不能带来收益。（×）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述IT项目管理中范围管理的五个主要过程。

2.描述IT项目经理在项目风险管理中的主要职责。

3.解释IT项目中敏捷开发与瀑布模型的区别。

4.说明IT项目经理如何有效地进行项目沟通管理。

5.阐述IT项目中用户验收测试的主要流程和目的。

五、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例背景：

某公司计划开发一款企业级CRM系统，项目经理小张负责该项目。项目启动阶段，业务部门提出了20个主要需求，但技术团队认为这些需求无法在6个月内完成。同时，客户要求在系统上线前必须通过ISO9001认证。项目进行到第3个月时，客户突然要求增加5个关键功能，导致项目进度严重滞后。

问题：

（1）分析该项目面临的主要风险和挑战。

（2）提出应对这些风险和挑战的建议。

2.案例背景：

某IT公司承接了一个政府部门的电子政务项目，项目预算为500万元，周期为12个月。项目进行到第8个月时，项目经理发现实际支出已超出预算30%，主要原因是前期需求不明确导致多次返工。同时，项目团队成员普遍反映工作压力过大，离职率开始上升。

问题：

（1）分析该项目面临的主要问题。

（2）提出解决这些问题的具体措施。

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.C（DevelopmentTeam是负责完成Sprin