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“控风险、除隐患、防事故”百日安全专项整治活动方案

一、活动背景

安全生产是企业发展的基石，关乎员工的生命安全和企业的可持续发展。近期，随着公司业务的不断拓展和生产规模的扩大，各类潜在的安全风险逐渐增多。一些设备设施老化、员工安全意识淡薄、安全管理制度执行不到位等问题时有出现，给公司的安全生产带来了严峻挑战。为了有效防范和遏制各类安全事故的发生，全面排查和消除安全隐患，特开展“控风险、除隐患、防事故”百日安全专项整治活动。

二、活动目标

（一）风险可控

通过全面深入的风险排查和评估，识别公司生产经营过程中的各类安全风险，建立完善的风险数据库，并采取有效的风险管控措施，确保各类风险始终处于可控状态，降低事故发生的可能性。

（二）隐患清零

对公司的各个区域、各个环节进行细致的安全隐患排查，建立隐患台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保所有安全隐患得到及时、彻底的整改，实现隐患清零目标。

（三）事故预防

通过加强安全教育培训、完善安全管理制度、强化安全监督检查等措施，提高员工的安全意识和操作技能，规范员工的安全行为，营造良好的安全文化氛围，有效预防各类安全事故的发生，确保公司安全生产形势持续稳定。

三、活动时间

本次百日安全专项整治活动自[具体开始日期]起至[具体结束日期]止，为期100天。

四、活动范围

本次活动涵盖公司所有部门、车间、班组以及相关的生产经营场所、设备设施、工艺流程等。具体包括但不限于：

（一）生产车间

各生产车间的生产设备、工艺流程、电气系统、消防设施等。

（二）仓储物流

仓库的货物存储、搬运设备、消防通道等。

（三）办公区域

办公楼的电气安全、消防安全、应急疏散等。

（四）其他区域

公司的食堂、宿舍、停车场等区域的安全管理。

五、组织领导

为确保活动的顺利开展，成立“控风险、除隐患、防事故”百日安全专项整治活动领导小组，全面负责活动的组织、协调和指导工作。

（一）领导小组组成

组长：[组长姓名]，全面负责活动的统筹规划和决策指导。

副组长：[副组长姓名]，协助组长开展工作，负责活动的具体组织实施和监督检查。

成员：各部门负责人，负责本部门活动的组织开展和落实执行。

（二）领导小组职责

1.制定活动方案，明确活动目标、任务和要求。

2.组织、协调和指导各部门开展活动，及时解决活动中出现的问题。

3.定期对活动进展情况进行检查和评估，确保活动取得实效。

4.对活动中的先进单位和个人进行表彰和奖励，对工作不力的单位和个人进行督促和问责。

六、活动内容及实施步骤

（一）动员部署阶段（第110天）

1.制定方案：活动领导小组结合公司实际情况，制定详细的，明确活动的目标、任务、步骤和要求。

2.动员会议：召开活动动员大会，由组长对活动进行全面动员和部署，传达活动的重要意义和工作要求，提高全体员工的安全意识和参与积极性。

3.宣传教育：通过公司内部宣传栏、微信群、电子邮件等渠道，广泛宣传活动的内容和要求，营造浓厚的活动氛围。同时，组织员工学习安全生产法律法规和公司的安全管理制度，提高员工的安全法律意识和自我保护能力。

（二）风险排查与评估阶段（第1130天）

1.风险识别：各部门组织专业人员对本部门的生产经营活动进行全面的风险识别，包括但不限于设备设施风险、工艺流程风险、电气安全风险、消防安全风险、职业健康风险等。采用安全检查表法、工作危害分析法、故障类型和影响分析法等方法，对各类风险进行系统的排查和分析。

2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险的等级和可能性。根据风险评估结果，制定相应的风险管控措施，明确风险管控责任人和管控期限。

3.风险数据库建立：各部门将识别出的风险和制定的管控措施进行整理，建立本部门的风险数据库。活动领导小组对各部门的风险数据库进行汇总和审核，建立公司级的风险数据库。

（三）隐患排查与整改阶段（第3160天）

1.全面排查：各部门按照活动方案的要求，组织开展全面的安全隐患排查工作。排查内容包括设备设施的运行状况、安全防护装置的配备情况、安全管理制度的执行情况、员工的安全操作行为等。采用定期检查、专项检查、季节性检查等多种方式，确保隐患排查无死角。

2.隐患登记：对排查出的安全隐患进行详细登记，建立隐患台账。隐患台账应包括隐患的基本信息、发现时间、隐患部位、隐患类型、整改责任人、整改措施、整改期限等内容。

3.隐患整改：各部门根据隐患台账，制定详细的隐患整改方案，明确整改责任人、整改措施和整改期限。对于能够立即整改的隐患，要立即进行整改；对于一时难以整改的隐患，要采取有效的临时防范措施，确保隐患得到有效控制，并限期整改。

4.跟踪复查：活动领导小组定期对隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患整改工作