粮食公司物流管理部绩效管理手册.pdfVIP

物流管理部

目录

一、部门绩效考核指标

L1部门职能

1、组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。

2、确保原材料及成品的储存安全及数量准确无误。

连接公司采购、生、销售等环节的枢纽，不断提高流转效率，控制物流成本，促进供应链

整体绩效。

1.2部门指标

权重

序号考核指标(%)数据提供指标说明

物资抽检合格率=(抽样的合格次数+

1物资抽检合格率20质量管理部抽样的总次数)X100%

参考质量管理部出具的质量检验报告

分类确定标准，一票否决制。依据财

2物资盘点准确率20财务管理部

务报表及盘点结果

（实际吨货储运成本土计划吨货储运

成本）X100%

公司内物资吨货财务管理部/吨货储运成木指物资内部流转费用，

320

储运费用控制率物流管理部主要包括人力和机械设备所耗费的费

用

按品种确定费用控制率及考核标准

（实际完成的装卸量♦双方签字确认

的计划装卸量）XI00%

业务部门计划装卸量根据业务部门下达的发货

4装卸计划完成率一五

/物流管理部计划量来确定

计划时间段、装卸能力的问题，装卸

计划的准确性及合理性

（实际完成的运输量+双方签字确认

的计划发运量）X100%

物流管理部/

5运输计划完成率一五计划发运量根据业务部门出具的发货

业务部门

计划来确定（不可抗力除外）

计划的准确性问题

5S现场与安全

610检查通报文件根据检查办法

管理

合计100

部门绩效考核评估标准