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项目全局时间规划与节点管控技巧
一、项目时间规划基础
1.1项目时间管理的重要性
确保项目按时交付的关键因素
资源有效分配的基础
风险识别与应对的前提
1.2时间规划的基本流程
工作分解结构(WBS)：将项目分解为可管理的可交付成果和任务
活动定义：识别完成WBS各部分所需的具体活动
活动排序：确定活动之间的逻辑关系
工期估算：估算完成各活动所需的时间
资源估算：确定完成活动所需的资源类型和数量
进度制定：制定具有时间框架的项目计划
进度控制：监控进度并在必要时采取纠正措施
二、项目全局时间规划方法
2.1关键路径法(CPM)
核心概念：通过识别决定项目最短可能完成时间的活动序列
计算步
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