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《配送中心运作与管理》期末复习（2023.12）

考试形式：闭卷

考试时间：90分钟

一、考试题型

1、单选择题（15小题,每小题1分，共15分）

2、多选择题（5小题,每小题2分,共10分）

3、判断题1（0小题,每小题1分,共10分，不需改错）

4、计算题3（小题，每小题10分,共30分）

5、图表分析题1（小题，每小题15分，共15分）

6、论述题（1小题、每小题20分，共20分）

二、答题规定

1、卷面整洁，书写工整。

2、多选择题错选、多选、漏选都不得分。

3、计算题请先列出「算公式，并仔细演算。

4、图表分析题严格按照题目规定解答，一方面根据规定将图表填制完整，然后根据图

表数据进行分析。

5、论述题以题目提供的材料为基础，按规定进行分析论述。

三、复习重点

（一）单选、多选、判断题重点章节。

1、第•章基本概念及易混淆概念的区别;配送中心的功能;配送中心的类型。

2、第二章配送中心选址社会经济影响因素和原则;EIQ方法;物流关系分析：作业区间

的物流强度;作业区物流动线的基本形式；

3、第三章配送中心战略管理的构成要素；总体战略；中观环境分析的五种竞争力;组织

结构设计的原则和形式。

4、第四章对楼库各层的使用分派;拟定存入同一库房的商品品种；分类储存策略;货品

堆码方式；库存管理概念；库存周转率：库存管理中考虑的成本;经济订货批量模

型的假设；CVA分析法。

5、第五章货品编码;货品检查标准;货品检查方法；订单类型、含义与解决；拣货方式;

订单分批。

6、第六章配送中心配送模式;配送作业计划的种类。

7、第七章典型的流通加工方式。

8、第八章自动分拣机的典型结构。

9、第九章配送中心信息涉及的内容：配送中心信息按相应的操作活动分类可以分为三

部分;GPS的含义，

10、第十章按照配送中心功能进行分类，配送中心成本大体可分为三大类;会计方式的

成本核算方法;作业成本法中的资源驱动器；减少仓储成本的策略;减少配送成本的

策略。

11、第十一章绩效评价要素；绩效评价指标体系中的四指标；进/出货时间率;指标

分析方法。

（二）计算题

1、重心法。1（9页）

2、根据经济订货批量模型计算最佳订货批量和订货周期。8（4-85页）

3、定量订货法中订货点的拟定。（86页）

4、进货管理中的货位存货量计算。1（09页）

5、出货管理中的车辆配装,（118页）

（三）图表分析题

运用节约里程法设计配送路线。（131页）

（四）论述题

1、配送中心战略的制定、实行、控制和修正、配送中心战略评价与选择（三种争战

略的评价）。5（6-57K）

2、配送中心设施规划中资料分析的方法、订单变动趋势分析。（重点掌握倾向变动能

力、季节变动能和不规则变动能力）2（5-26页）

3、配送的经济效益理论。

（要点：加快商品流通速度,节约流通时间；利于实现大批量商品的运送和存储,取得良

好的规模效应;有助于公司实现“零库存”，从而减少库存成本，加速资金周转;配送中

心通过集中采购、大批量订货等方式，使得接受配送服务的公司享受到优惠的采购成本;

通过专业化的运作，减少物流过程中的商品损耗和财产损失;合理、通畅、规模化运作

的物流配送，可以提高车辆的运用率，节约能源、减少污染，同时缓解城市交通拥挤。）

4、物流配送成本与服务的关系，如何解决该关系。

要（点:物流服务和物流成本是一对矛盾关系体；增大物流系统的软硬件建设,无疑