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2026年IT项目经理面试题库与项目管理精髓

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责日常站立会议的是？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

2.当项目范围发生变更时，项目经理首先应该采取的行动是？

A.直接执行变更

B.评估变更影响并更新项目计划

C.与客户沟通变更细节

D.报告给高层管理

3.在IT项目管理中，哪种风险应对策略适用于可能性高且影响大的风险？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

4.根据PMBOK指南，项目管理计划的核心要素不包括？

A.范围管理计划

B.风险管理计划

C.组织结构图

D.项目章程

5.在中国IT行业，对于大型系统集成项目常用的合同类型是？

A.固定总价合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加奖励费用合同

D.时间和材料合同

6.当项目进度落后于计划时，项目经理首先应该？

A.调整项目目标

B.增加资源投入

C.重新评估项目范围

D.与团队沟通并分析原因

7.在IT项目管理中，需求蔓延现象最可能出现在哪种项目类型中？

A.研发项目

B.系统集成项目

C.运维项目

D.咨询项目

8.根据中国国家标准GB/T19000-2016，项目管理中组织过程资产不包括？

A.项目管理信息系统

B.组织结构图

C.项目章程

D.项目管理方法论

9.在敏捷开发中，DefinitionofDone是指？

A.项目完成的标准

B.用户验收标准

C.团队自检标准

D.所有测试通过

10.当项目面临多个优先级相同的变更请求时，项目经理应该？

A.按时间顺序处理

B.按资源需求处理

C.与干系人协商确定优先级

D.自动拒绝部分请求

二、多选题（共5题，每题3分）

1.IT项目管理中常见的干系人包括哪些？

A.项目发起人

B.客户

C.开发团队

D.供应商

E.上级领导

2.在项目风险管理过程中，风险识别的主要方法包括？

A.头脑风暴

B.德尔菲技术

C.SWOT分析

D.问卷调查

E.专家访谈

3.根据中国《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》GB/T22239-2019，IT项目需要满足的合规性要求可能包括？

A.身份鉴别

B.数据完整性

C.保密性

D.可用性

E.防灾恢复

4.在敏捷项目管理中，Scrum框架中哪些角色是固定的？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.项目经理

E.测试工程师

5.当IT项目出现范围变更时，项目团队需要更新的文档可能包括？

A.项目范围说明书

B.项目进度计划

C.项目成本预算

D.风险登记册

E.项目沟通管理计划

三、判断题（共10题，每题1分）

1.项目管理的五大过程组包括启动、计划、执行、监控和收尾。（√）

2.敏捷开发完全排斥传统的项目管理方法。（×）

3.在中国，政府项目必须采用招标方式选择供应商。（√）

4.项目质量管理是为了确保项目满足要求，而不是创造价值。（×）

5.IT项目中的变更请求必须经过变更控制委员会的批准才能实施。（√）

6.风险登记册是项目管理计划的一部分。（√）

7.在中国IT行业，大多数项目采用瀑布模型进行管理。（×）

8.敏捷开发中，产品待办事项列表是动态变化的。（√）

9.项目沟通管理计划不需要在项目结束后更新。（×）

10.IT项目经理不需要具备技术背景。（×）

四、简答题（共5题，每题5分）

1.简述敏捷开发与瀑布模型的主要区别。

2.描述IT项目经理在项目风险管理中的主要职责。

3.解释什么是范围蔓延，并说明如何控制范围蔓延。

4.阐述IT项目管理中干系人管理的要点。

5.说明IT项目经理如何处理项目中的沟通挑战。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.案例背景：

某大型商业银行计划开发一套新的移动银行系统，项目预算为5000万元，预计工期为12个月。项目启动后3个月，由于银行业监管政策变化，需要增加人脸识别功能；同时客户提出增加智能投顾功能。此时项目团队发现资源严重不足，进度已落后1个月。项目经理李明面临以下挑战：

-如何评估新增功能的优先级？

-如何向客户和银行管理层解释资源限制？

-如何调整项目计划以应对变化？

-如何保持团队士气？

请分析李明项目经理可能采取的行动策略。

2.案例背景：

某IT服务公司承接了一个政府部门的网络安全升级项目，采用固定总价合同。项目实施