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文化传媒创意策划与活动执行能力考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意策划能力

创意方案创新性

30%

提出3个以上具有显著创新点的活动方案

根据方案的新颖性、独特性及市场潜力进行评分，每个创新点最高得5分，总分25分，达到20分为满分

方案可行性

方案需在预算内实现预期目标，成本控制率≥90%

根据方案实际执行成本与预算的比值进行评分，比值越接近90%得分越高，最低得0分，最高得10分

市场契合度

策划方案需符合目标受众偏好，调研准确率达85%以上

根据市场调研报告与最终方案匹配度评分，每项匹配度最高得3分，总分15分，达到12分为满分

文案质量

活动主文案阅读理解度≥80%，传播效果评估良好

通过第三方调研问卷评估文案清晰度及传播效果，每项最高得5分，总分10分，达到8分为满分

团队协作能力

跨部门沟通顺畅，方案修改次数≤2次

根据项目会议记录及部门反馈评分，每次有效沟通最高得2分，总分10分，达到8分为满分

活动执行能力

执行效率

25%

活动按时完成率≥95%，关键节点提前完成

根据活动时间表执行情况评分，每提前完成关键节点得2分，延迟则不得分，最高得10分

资源协调

场地、物料、人员等资源调配准确率达90%以上

根据资源使用记录与计划偏差率评分，偏差率越低得分越高，最低得0分，最高得10分

现场管控

活动突发状况响应时间≤5分钟，处理满意度≥85%

根据现场问题处理记录及第三方满意度调查评分，每项最高得5分，总分10分，达到8分为满分

成本控制

实际支出控制在预算±5%范围内

根据执行成本与预算偏差率评分，偏差率越接近0%得分越高，最高得10分

风险预判

活动前识别并制定解决方案的潜在风险数量≥3个

根据风险预案的完整性及有效性评分，每个有效风险最高得3分，总分9分，达到7分为满分

传播效果

媒体曝光量

25%

活动相关报道≥5篇，其中核心媒体≥2家

根据媒体报道数量及质量评分，每篇核心媒体报道得3分，普通媒体报道得1分，最高得15分

社交平台互动

活动相关话题总阅读量≥100万，互动率（点赞+评论+转发）≥15%

根据社交平台数据统计评分，阅读量每50万得3分，互动率每3%得2分，最高得14分

用户参与度

活动报名人数≥预期人数的120%，到场率≥80%

根据实际参与数据与目标的比值评分，报名比值越高得分越高，到场率每5%得1分，最高得10分

商业转化

活动直接带来的销售线索≥50个，转化率≥5%

根据销售数据统计评分，每10个线索得2分，转化率每1%得1分，最高得15分

口碑评价

第三方平台活动评价中，好评率≥90%，差评≤5%

根据评价数据统计评分，好评率每5%得1分，差评每1%扣2分，最高得20分

团队领导力

项目管理

20%

项目进度表完整覆盖关键节点，偏差率≤10%

根据项目实际进度与计划对比评分，偏差率越低得分越高，最高得10分

人员激励

团队成员满意度调查得分≥85分（满分100）

根据匿名问卷调查评分，每1分值得1分，最高得10分

跨部门沟通

月度跨部门会议参与率≥90%，问题解决效率达80%以上

根据会议记录及问题解决时间评分，参与率每10%得1分，效率每5%得1分，最高得15分

复盘改进

每季度提出至少2项可落地的优化建议

根据建议被采纳及实施效果评分，每项有效建议最高得3分，总分6分，达到4分为满分

资源整合

活动期间成功引入≥2家外部合作伙伴

根据合作伙伴资质及合作深度评分，每家核心伙伴得4分，普通伙伴得2分，最高得10分

本考核表用于评估文化传媒创意策划与活动执行岗位的综合能力表现。请主管根据员工在考核期内的工作实绩，逐项填写指标完成情况及评分。权重分配体现岗位核心职责：创意策划能力占30%，活动执行能力占25%，传播效果占25%，团队领导力占20%。最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见