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OKR工作计划管理绩效考核表

OKR目标管理 绩效考核

序号 目标（O） O权重 关键成果（KR） KR权重 开始日期 截止日期 执行人 KR分值 O得分 目标完成进度 自评（40%） 领导评分（60%） 综合得分

1 本季度每月销售额实现20%的增长 30% P1 第一个月，销售额应增加30%，增加销售额为100万元 20% 2021-3-1 2021-3-31 稻壳1 15.40 25.10 90% 80.00 75.00 77.00

P2 每月超市的数量应增加一个，超市流量应增加100人 20% 2021-3-1 2021-3-31 稻壳2 16.00 100% 95.00 70.00 80.00

P3 超市增加产品的数量与种类，以此吸引人流量 20% 2021-3-1 2021-3-31 稻壳3 15.80 90% 85.00 75.00 79.00

P4 每个销售员每月增加20%的销售额考核 20% 2021-3-1 2021-3-31 稻壳4 18.00 80% 93.00 88.00 90.00

P5 第三个月在超市进行满减活动 20% 2021-3-1 2021-3-31 稻壳5 18.48 60% 96.00 90.00 92.40

2 本季度每月销售费用降低为上季度的90% 40% P1 引入智能收银机器，减少人员的投入，降低人工成本 20% 2021-3-1 2021-3-31 稻壳6 15.88 33.01 90% 86.00 75.00 79.40

P2 促销费用尽量控制在每场10万元以内 20% 2021-3-1 2021-3-31 稻壳7 17.56 80% 92.00 85.00 87.80

P3 对于供应商的比价要进行严格要求，选取物美价廉产品 20% 2021-3-1 2021-3-31 稻壳8 16.68 70% 96.00 75.00 83.40

P4 有效合理的处理到期产品，实现利用最大化 20% 2021-3-1 2021-3-31 稻壳9 16.40 60% 85.00 80.00 82.00

P5 减少不必要的销售费用的浪费，对销售员采取销售费用考核 20% 2021-3-1 2021-3-31 稻壳10 16.00 50% 95.00 70.00 80.00

3 本季度每月开展2场大型超市促销活动 30% P1 第一个月，在市中心最大型超市进行为期一个月促销活动 20% 2021-3-1 2021-3-31 稻壳11 15.80 25.82 100% 85.00 75.00 79.00

P2 第二个月，在居民户超市进行为期半个月两场促销活动 20% 2021-3-1 2021-3-31 稻壳12 15.80 80% 85.00 75.00 79.00

P3 第三个月，在郊区超市进行为期半个月三场促销活动 20% 2021-3-1 2021-3-31 稻壳13 18.00 60% 93.00 88.00 90.00

P4 通过促销商品，实现超市人流量与营业额增加 20% 2021-3-1 2021-3-31 稻壳14 18.48 40% 96.00 90.00 92.40

P5 通过办理会员制度，从而进行现金流的增加 20% 2021-3-1 2021-3-31 稻壳15 18.00 50% 93.00 88.00 90.00

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部门名称：负责人：开始日期：