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合同审批流程模板高效率管理版
一、适用范围与核心价值
本模板适用于各类企业(中小型企业、集团型组织)内部合同审批全流程管理,覆盖采购合同、销售合同、服务合同、劳动合同、租赁合同等常见合同类型。核心价值在于通过标准化流程缩短审批周期(平均缩短30%-50%)、明确各节点责任边界、避免因流程模糊导致的审批卡点,同时通过表单化记录实现合同全生命周期可追溯,降低合规风险。
二、全流程操作指南
(一)合同发起:前置准备与申请提交
操作主体:合同发起人(业务部门对接人、项目负责人等)
材料准备:收集合同基础材料,包括但不限于:
合同文本(需明确双方主体信息、标的、金额、履行期限、违约责任等核心条款);
对方主体资质证明(如营业执照复印件、授权委托书等,保证对方签约主体合法);
相关支撑文件(如采购需求单、报价单、技术协议、会议纪要等,与合同内容一致)。
填写申请表:通过企业OA系统或线下《合同审批申请表》(见“三、标准化审批流程表单”)填写信息,包括合同名称、类型、金额、对方主体、发起部门、预计履行期限等关键字段。
与提交:将合同文本及支撑材料扫描(或直接电子版),提交至审批流程系统(或线下传递至下一审批节点)。
注意事项:合同文本需为最终版本,避免审批过程中频繁修改;金额大小写需一致,日期格式统一为“YYYY-MM-DD”。
(二)部门初审:业务合规性审核
操作主体:发起部门负责人
审核重点:
合同内容是否符合业务部门实际需求(如采购合同是否匹配部门年度采购计划);
合同条款是否完整(标的、数量、质量、价款、履行方式、违约责任等要素无遗漏);
对方主体是否与业务需求匹配(如供应商是否在合格供应商名录内);
合同金额是否在部门预算范围内,超预算需附预算调整说明。
处理动作:
审核通过:流转至下一节点(法务/财务部门,根据企业流程设置);
审核不通过:填写驳回意见(需明确修改方向,如“需补充对方最新资质”“付款方式需调整为分期”),退回发起人修改后重新提交。
时限要求:1个工作日内完成,紧急合同可加急标注(时限缩短至4小时)。
(三)法务审核:法律风险把控
操作主体:法务专员/法务部门负责人
审核重点:
合同条款合法性(是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,无无效条款);
权责对等性(双方权利义务是否明确,违约责任是否公平合理,避免“霸王条款”);
潜在风险提示(如管辖法院约定、知识产权条款、保密协议、争议解决方式等是否合规);
文本规范性(术语使用准确、无歧义,格式排版清晰)。
处理动作:
审核通过:流转至财务部门(或直接至领导审批,根据合同金额分级);
审核不通过:出具《法务审核意见书》,列明修改条款及法律依据,发起人需根据意见修改后重新提交。
时限要求:2个工作日内完成,复杂合同(如涉及并购、知识产权)可延长至3个工作日。
(四)财务审核:资金与税务合规
操作主体:财务部门专员/财务经理
审核重点:
合同金额准确性(大小写一致,计算无误差);
付款方式与账期是否符合公司财务制度(如大额付款是否约定分期,是否需附验收证明);
税费承担约定是否清晰(如增值税、印花税等由哪方承担,税率是否符合规定);
资金安排是否合理(避免资金占用,如预付款比例不超过合同金额的30%)。
处理动作:
审核通过:流转至领导审批;
审核不通过:注明修改意见(如“付款方式需调整为‘验收后30日内支付’”“需补充发票类型约定”),退回发起人修改。
时限要求:1个工作日内完成。
(五)领导审批:最终决策与授权
操作主体:根据合同金额与类型分级审批(示例):
10万元以下:部门总监审批;
10万-50万元:分管副总审批;
50万元以上:总经理审批;
重大合同(如对外投资、并购):需提交总经理办公会或董事会审议。
审核重点:
合同是否符合公司战略目标;
投入产出比是否合理;
是否存在重大风险(如对方履约能力、市场环境变化等)。
处理动作:
审批通过:流转至用印环节;
审批不通过:明确退回原因,终止审批流程(或要求补充材料后重新发起)。
时限要求:1-2个工作日内完成(重大会议审议除外)。
(六)合同用印:文本固化与生效
操作主体:行政部/法务部门(用印管理员)
核对审批流程:确认所有审批节点已完成且意见为“通过”;
核对文本一致性:检查用印合同文本与审批版本是否完全一致(避免修改未审批内容);
规范用印:根据合同类型加盖公章、合同专用章或骑缝章(骑缝章需覆盖合同所有页边);
登记备案:在《合同用印登记表》中记录合同编号、用印日期、用印份数、领取人等信息。
注意事项:用印后合同文本即具备法律效力,不得随意涂改或撕毁。
(七)归档管理:全生命周期追溯
操作主体:行政部/档案室(或业务部门指定专人)
纸质归档:将用印后的合同原件(含附件、审批材料)按“合同编号”分类存入档案
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