2026年IT项目经理面试题目与解答.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年IT项目经理面试题目与解答

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在敏捷开发中，以下哪个环节是Scrum框架的核心组成部分？

A.需求分析

B.站会

C.设计评审

D.用户验收测试

答案：B

解析：Scrum框架包含三个核心角色（产品负责人、ScrumMaster、开发团队）、四个仪式（Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会）和三个工件（产品待办列表、Sprint待办列表、增量）。每日站会是Scrum框架的核心仪式，其他选项虽然重要但不是Scrum特有的核心组成部分。

2.当项目范围发生变更时，项目经理应首先采取什么措施？

A.直接执行变更

B.完成变更影响分析

C.与客户协商价格调整

D.通知团队成员变更内容

答案：B

解析：根据项目管理知识体系（PMBOK指南），范围变更管理遵循先影响分析再执行变更的原则。变更控制流程要求先评估变更对进度、成本、质量等各方面的影响，通过变更请求流程获得批准后再实施变更，最后更新相关文档。

3.在IT项目管理中，金丝雀发布属于哪种发布策略？

A.大爆炸式发布

B.渐进式发布

C.增量式发布

D.分支式发布

答案：B

解析：金丝雀发布是一种渐进式发布策略，指先向一小部分用户发布新功能或更新，收集反馈和监控性能，确认稳定后再逐步扩大用户范围。这与大爆炸式发布（一次性全量发布）和增量式发布（按功能模块逐步发布）有所区别。

4.以下哪个工具最适合用于管理复杂项目的依赖关系？

A.甘特图

B.PERT图

C.鱼骨图

D.思维导图

答案：B

解析：PERT（计划评审技术）图特别适用于表示任务之间的依赖关系和不确定性，通过加权平均时间估算活动持续时间。甘特图主要用于展示时间安排，鱼骨图用于根本原因分析，思维导图用于头脑风暴。

5.在敏捷开发中，BacklogRefinement通常发生在哪个阶段？

A.Sprint执行期间

B.Sprint评审会

C.Sprint计划会之前

D.产品发布后

答案：C

解析：BacklogRefinement（待办列表精化）是敏捷开发中的关键实践，通常在Sprint计划会之前进行。团队回顾并细化产品待办列表中的项，明确任务细节、估算工作量，确保Sprint计划的有效性。

6.当项目出现进度滞后时，项目经理首先应该做什么？

A.立即增加资源

B.重新评估项目范围

C.调整项目计划

D.向高层汇报问题

答案：B

解析：根据敏捷原则，当出现进度问题时，首先要审视是否有范围蔓延或计划不合理的情况。通过重新评估项目范围和优先级，可能找到解决方案而不需要盲目增加资源，同时也有助于避免后续的风险。

7.在IT项目管理中，SpiralModel最适合哪种类型的项目？

A.需求明确的传统软件开发

B.需求快速变化的产品开发

C.高风险、高复杂度项目

D.小型维护项目

答案：C

解析：Spiral模型（螺旋式开发模型）特别适用于高风险、高复杂度的项目，如航天系统或大型企业级应用。它结合了原型开发的迭代特性和传统瀑布模型的系统化方法，每个周期都包含风险分析、工程实现和验证阶段。

8.当团队成员对项目目标存在分歧时，项目经理应如何处理？

A.坚持自己的决策

B.让团队成员自行协商

C.组织团队会议讨论

D.向人力资源部门求助

答案：C

解析：根据团队管理原则，当团队成员对项目目标有分歧时，项目经理应组织正式的团队会议，创造开放沟通的环境，引导成员理解项目愿景，通过协商达成共识。这有助于建立团队凝聚力，避免后续执行阻力。

9.在IT项目管理中，敏捷估算技术通常使用哪些方法？

A.PERT

B.三点估算

C.故事点

D.离散概率分布

答案：C

解析：敏捷开发中常用的估算技术包括故事点（StoryPoints）和相对估算，而不是传统的PERT（计划评审技术）或三点估算。故事点通过相对规模而非绝对时间来衡量工作量，更适合敏捷的迭代环境。

10.当项目面临预算超支风险时，项目经理可以采取哪些措施？

A.请求追加预算

B.优化资源分配

C.延长项目周期

D.以上都是

答案：D

解析：应对预算超支风险的多项措施包括请求追加预算、优化资源分配（如减少非核心任务投入）、延长项目周期以分摊成本、或者通过范围调整（减少部分功能）来控制预算。根据项目具体情况，可能需要组合使用多种策略。

二、多选题（共10题，每题3分）

1.敏捷开发方法有哪些核心价值观？（可多选）

A.专业优先于流程

B.灵活应对变化

C.团队合作

D.客户参与

E.可预测交付

答案：B、C、D

解析：敏捷宣言包含四个核心价值观：①个体和互动高于流程和工具