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- 2026-01-15 发布于江苏
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适用工作情境
本工具模板适用于旅游企业产品策划人员、销售团队负责人及相关运营管理人员,在以下场景中使用:
新产品开发阶段:针对特定客群(如亲子游、研学游、康养游等)从0到1设计旅游产品,并规划销售路径;
现有产品优化迭代:对已上线产品的行程、服务、价格等进行调整,同步优化销售策略;
销售目标拆解与执行:结合季度/年度销售目标,分解产品推广渠道、资源投入及转化路径;
跨部门协同推进:协调产品、销售、市场、客服等团队,明确各环节职责与时间节点,保证高效落地。
操作流程详解
步骤一:市场调研与需求分析
目标:明确目标客群特征、市场需求痛点及竞品动态,为产品策划提供依据。
操作要点:
客群画像构建:通过用户调研、历史订单数据、消费行为分析等,锁定核心客群(如年龄、职业、消费能力、出行偏好、决策动机等);
需求痛点挖掘:知晓客群未被满足的需求(如“行程松散度”“个性化体验”“性价比敏感度”等);
竞品对标分析:调研同类产品(同线路、同主题)的行程设计、价格区间、卖点宣传、销售渠道及市场反馈,找出差异化机会点。
输出成果:《市场调研报告》(含客群画像、需求清单、竞品分析表)。
步骤二:旅游产品核心策划
目标:基于需求分析,设计具有竞争力的产品方案,明确核心卖点与服务标准。
操作要点:
行程框架设计:确定目的地、行程天数、核心景点/体验项目、交通方式(如飞机/高铁、大巴)、住宿标准(星级/特色民宿)、餐饮安排(特色餐/团队餐);
特色亮点提炼:结合客群需求,设计差异化体验(如“非遗手作体验”“当地向导深度讲解”“小众景点打卡”等),避免同质化;
服务标准细化:明确导游配置(专职/兼职、语言能力)、保险覆盖范围、紧急联系人、退改政策等细节,保证服务可落地。
输出成果:《旅游产品策划方案》(含行程单、服务清单、亮点说明)。
步骤三:定价策略与成本核算
目标:基于成本结构与市场定位,制定合理价格体系,兼顾利润与市场竞争力。
操作要点:
成本拆分:核算单团/单人成本(交通、住宿、餐饮、门票、导游、保险、营销分摊等);
定价模型搭建:结合成本加成法(成本×利润率)、竞品对比法(参考同类产品价格区间)、价值定价法(突出特色体验溢价),制定基础价格;
价格体系设计:针对不同渠道(线上/线下)、不同客群(散客/团队/会员)设置差异化价格,推出早鸟价、成团优惠、套餐组合等促销策略。
输出成果:《产品定价表》(含成本明细、基础价格、促销政策)。
步骤四:销售路径规划与渠道布局
目标:明确产品销售渠道、触达方式及转化路径,实现精准获客与高效转化。
操作要点:
渠道选择:根据客群触达习惯匹配渠道(线上:OTA平台、小程序/官网、社交媒体/短视频;线下:门店直营、企业合作、地推活动);
渠道分工:明确各渠道职责(如OTA负责流量曝光,门店负责高净值客户转化,企业合作负责批量团客);
转化路径设计:规划“曝光-咨询-预订-成团-服务-复购”全链路动作,例如:短视频内容引流→客服1V1咨询→在线预订→成团通知→出行服务→回访邀约复购。
输出成果:《销售路径规划表》(含渠道列表、分工说明、转化节点)。
步骤五:推广计划与资源协同
目标:制定针对性推广策略,整合内外部资源,提升产品曝光与转化效率。
操作要点:
推广主题策划:结合产品亮点设计宣传话术(如“亲子成长营·非遗文化体验之旅”“轻奢小团·海岛私享假期”);
渠道推广组合:线上投放(短视频信息流、OTA平台广告、社群裂变)、线下活动(门店宣讲会、企业定制推介会、旅游沙龙);
资源协同:协调市场部(内容制作、广告投放)、销售部(渠道对接、客户跟进)、产品部(行程优化支持)明确时间节点与责任分工。
输出成果:《推广执行计划表》(含推广主题、渠道、时间、负责人、预算)。
步骤六:执行监控与动态调整
目标:实时跟踪销售进度与市场反馈,及时优化产品与策略。
操作要点:
数据跟踪:每日/周监控各渠道曝光量、咨询量、预订量、成团率、转化率等核心指标;
问题反馈:收集客户咨询高频问题(如行程安排、价格疑问)、销售端执行难点(如渠道对接不畅、库存不足);
策略调整:根据数据与反馈,动态调整推广重点(如增加某平台广告投放)、优化行程细节(如调整景点顺序)、补充促销政策(如延长早鸟价)。
输出成果:《销售监控周报/月报》(含数据指标、问题清单、调整措施)。
步骤七:复盘总结与迭代优化
目标:总结产品策划与销售经验,沉淀方法论,为后续产品优化提供参考。
操作要点:
数据复盘:对比实际销量与目标销量,分析达成/未达成原因(如渠道效果未达预期、产品卖点未打动客户);
客户反馈分析:整理客户满意度调研结果(如服务评分、行程建议),提炼共性问题;
经验沉淀:总结成功经验(如某推广渠道转化率高、某特色体验受好评)与改进方向(如优化退改政策、增加灵活出行
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