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2026年IT项目经理面试题库及答案速查

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在敏捷项目管理中，以下哪个环节不属于Scrum框架的核心活动？

A.每日站会

B.产品待办列表梳理

C.迭代评审会

D.项目计划评审会

2.当项目范围发生变更时，项目经理首先应该采取什么措施？

A.直接执行变更

B.评估变更影响并提交变更请求

C.与客户协商价格调整

D.更新项目计划

3.在IT项目管理中，需求蔓延指的是什么？

A.需求变更频繁但得到有效控制

B.需求过于复杂难以实现

C.项目范围不断扩展导致项目延期

D.需求文档不完整

4.以下哪个工具最适合用于跟踪项目进度？

A.SWOT分析图

B.Gantt图

C.PERT图

D.鱼骨图

5.在风险管理中，风险规避策略意味着什么？

A.接受风险并制定应对计划

B.改变项目计划以消除风险

C.采取预防措施降低风险发生的可能性

D.为风险准备应急资金

6.当项目团队出现冲突时，项目经理首先应该做什么？

A.让团队成员自行解决

B.调解冲突并引导沟通

C.强制执行项目决策

D.罚款表现不佳的成员

7.在IT项目管理中，敏捷开发与瀑布模型的主要区别是什么？

A.敏捷开发更注重文档

B.瀑布模型更适合大型项目

C.敏捷开发强调迭代和快速反馈

D.敏捷开发不需要项目经理

8.当项目预算超支时，项目经理应该首先采取什么措施？

A.减少项目范围

B.申请额外资金

C.调整项目优先级

D.简化项目流程

9.在IT项目管理中，干系人指的是什么？

A.项目团队成员

B.项目发起人

C.所有受项目影响的个人或组织

D.项目客户

10.当项目时间紧迫时，项目经理应该优先考虑什么？

A.提高团队加班频率

B.优化资源分配

C.减少项目范围

D.降低项目质量标准

二、多选题（每题3分，共10题）

1.IT项目管理中常见的沟通渠道有哪些？

A.每日站会

B.邮件

C.项目管理软件

D.正式会议

E.即时通讯工具

2.项目风险管理通常包括哪些步骤？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险奖励

3.在敏捷项目管理中，以下哪些活动属于迭代周期内的工作？

A.产品待办列表梳理

B.开发任务执行

C.迭代评审

D.回顾会议

E.项目计划制定

4.IT项目管理中常见的项目干系人有哪些？

A.项目客户

B.项目团队成员

C.项目发起人

D.供应商

E.最终用户

5.当项目出现风险时，项目经理可以采取哪些应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险忽略

6.在IT项目管理中，哪些因素会导致项目延期？

A.范围蔓延

B.资源不足

C.技术难题

D.沟通不畅

E.干系人期望不明确

7.IT项目管理中常见的质量保证方法有哪些？

A.需求评审

B.测试

C.过程改进

D.技能培训

E.项目审计

8.当项目团队出现冲突时，项目经理可以采取哪些解决方法？

A.积极倾听

B.激励团队

C.设定明确规则

D.引入第三方调解

E.改变工作安排

9.在IT项目管理中，哪些因素会影响项目预算？

A.技术复杂性

B.资源成本

C.项目规模

D.项目周期

E.风险程度

10.IT项目管理中常见的项目收尾工作有哪些？

A.项目验收

B.经验教训总结

C.文档归档

D.团队解散

E.人员结算

三、简答题（每题5分，共5题）

1.请简述IT项目管理中敏捷开发的核心原则。

2.当项目出现范围蔓延时，项目经理应该采取哪些措施？

3.请解释IT项目管理中干系人管理的重要性及主要方法。

4.在IT项目管理中，如何有效管理项目风险？

5.请描述IT项目管理中项目变更管理的流程。

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.某IT公司承接了一个政府部门的电子政务系统开发项目，项目预算为500万元，工期为6个月。项目启动后3个月，政府部门突然提出增加5个核心功能模块，且要求在原定工期完成。项目经理面临预算超支和工期紧张的困境，请问项目经理应该如何应对？

2.某互联网公司开发一款新的移动应用，项目团队由10名开发人员、3名测试人员和2名产品经理组成。项目进行到第2个月时，团队成员频繁出现冲突，导致项目进度严重滞后。项目经理发现团队中存在个人利益冲突和沟通不畅的问题，请问项目经理应该采取哪些措施解决团队冲突并恢复项目进度？

答案及解析

单选题答案及解析

1.D.项目计划评审会

解析：Scrum框架的核心活动包括每日站会、产品待办列表梳理、迭代评审会和回顾