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安全生产会议制度与流程规范

一、总则：制度建立的基石与导向

1.1目的与意义

安全生产会议制度的建立，旨在通过规范化的会议形式，定期或不定期地分析安全生产形势，通报安全生产情况，研究解决安全生产中存在的问题，部署安全生产工作任务，落实安全生产责任，交流安全生产经验，从而提高全员安全意识，消除事故隐患，预防和减少各类生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全和企业生产经营活动的顺利进行。

1.2适用范围

本制度适用于企业内部各级、各类安全生产会议的组织、召开、记录、落实及改进等全过程管理。企业各部门、各层级以及涉及安全生产的相关方，均应遵照执行。

1.3基本原则

安全生产会议应遵循以下原则：

*安全第一，预防为主，综合治理：会议内容始终围绕安全核心，将预防工作置于首位。

*实事求是，注重实效：会议议题应立足实际问题，讨论深入，避免形式主义，追求解决问题的实际效果。

*全员参与，分级负责：鼓励各层级人员参与，明确各级管理者在会议组织和落实中的责任。

*规范有序，闭环管理：会议组织有章可循，会议决议有跟踪、有反馈、有结果，形成管理闭环。

二、安全生产会议的分类与频次

根据会议的性质、内容和参与范围，安全生产会议主要分为以下几类：

2.1安全生产委员会（或领导小组）会议

*召集单位：企业安全生产管理部门（或指定牵头部门）。

*参会人员：企业主要负责人、分管安全负责人、各相关职能部门负责人及关键岗位代表。

*召开频次：定期召开，通常为每月或每季度一次；遇有重大安全事项或特殊情况，应及时召开专题会议。

*主要议题：审议企业安全生产中长期规划、年度工作计划；分析企业整体安全生产形势，研究解决重大安全问题；审定安全投入、安全奖惩等重要事项；部署阶段性安全重点工作。

2.2安全生产工作例会

*召集单位：各部门、车间或班组。

*参会人员：部门、车间或班组负责人及相关岗位员工代表。

*召开频次：通常为每周或每月召开一次，具体频次由各单位根据生产实际情况确定。

*主要议题：传达上级安全会议精神和工作要求；总结本单位近期安全生产工作情况，分析存在的问题和隐患；安排下一阶段安全工作任务；组织安全知识学习或案例警示教育。

2.3专题安全会议

*召集单位：根据专题内容由相应部门或安全管理部门召集。

*参会人员：与专题内容相关的部门负责人、技术人员、岗位操作人员及外部专家（必要时）。

*召开时机：在引入新工艺、新设备、新材料、新技术（“四新”）时；发生生产安全事故或重大险情后；开展专项安全整治活动前；接到上级重要安全通知或指令时。

*主要议题：针对特定安全问题（如隐患整改、事故分析、风险辨识、应急预案演练、“四新”应用安全评估等）进行深入研讨，制定具体解决方案或防控措施。

2.4班前/班后安全会

*召集单位：班组。

*参会人员：当班全体班组人员。

*召开频次：每日班前和班后（或班前）召开，时间不宜过长，注重实效。

*主要议题：班前会主要强调当日作业任务中的安全注意事项、风险点及控制措施、作业许可要求、个人防护用品佩戴等；班后会主要总结当班安全情况，表扬遵章守纪行为，指出存在的问题和不足。

三、会议的组织与筹备

高效的会议始于充分的筹备。

3.1会议策划

会议召集人或部门应提前明确会议的目的、议题、参会人员范围、预计时长和会议形式（线上、线下或混合）。对于重要会议，应提前与相关领导和关键参会人员沟通，确保议题的针对性和会议的顺利召开。

3.2会议通知

会议通知应至少提前一个工作日（特殊紧急会议除外）下发至所有参会人员。通知内容应清晰、准确，包括会议名称、目的、议题、时间、地点、参会人员、需携带的资料（如有）及会议联系人。

3.3会议材料准备

会议召集部门或主讲人应根据会议议题，提前准备好相关的背景资料、数据、报告、PPT演示文稿或讨论草案等。材料应简明扼要，突出重点，确保参会人员能够快速理解。对于需要审议的文件，应提前发给参会人员审阅。

3.4会场准备

确保会议场所整洁、安静，具备必要的会议设施（如投影仪、麦克风、白板、网络等）。对于涉及机密或敏感信息的会议，应选择符合保密要求的场所。

四、会议实施流程

规范的会议流程是保证会议质量和效率的关键。

4.1会议签到

参会人员应按时到达会场，并进行签到，以掌握出勤情况。会议组织者应做好签到记录。

4.2会议开始

主持人宣布会议开始，简要说明会议主题、议程、预计时长及会议纪律（如手机静音、积极发言、集中精力等）。

4.3议题讨论与发言

主持人引导参会人员围绕各议题依次进行讨论。鼓励参会人员积极发言，充分表达意见和建议。主持人应掌控会议节奏，确保每个议题都能得到充分讨论，同时避