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企业行政工作常用流程步骤一览表
一、办公用品采购管理
适用情形
日常办公消耗品(如纸张、笔、文件夹等)库存不足需补充,或新增办公设备(如打印机、扫描仪等)需采购时使用。
操作流程详解
需求提出:各部门员工根据实际工作需要,填写《办公用品采购申请单》,注明物品名称、规格型号、数量、预估单价及用途说明,提交至部门负责人*审批。
需求汇总:行政部于每周五下午前收集各部门已审批的采购申请单,核对需求的必要性与合理性,汇总形成《办公用品采购清单》。
供应商选择:行政部根据采购清单,从合格供应商库中筛选2-3家进行比价(若为首次采购需考察供应商资质),综合价格、质量、交期等因素确定合作方,填写《供应商比价记录表》。
下单采购:行政部根据确定的供应商信息,下达采购订单,明确交付时间、地点及质量要求,并同步跟踪物流进度。
验收入库:物品送达后,行政部与申请人共同核对实物与采购清单的一致性(数量、规格、质量),确认无误后办理入库手续,登记《办公用品台账》,更新库存信息。
发放领用:行政部通过内部系统发布领用通知,申请人凭审批后的《领用单》到行政部领取,签字确认后领用。
流程记录表单
序号
申请部门
申请人
申请日期
物品名称
规格型号
数量
预估单价
总金额
用途说明
部门负责人审批
行政部审核
采购执行人
入库日期
入库数量
领用人
领用日期
1
市场部
*小王
2023-10-08
A4打印纸
80g
10箱
25元/箱
250元
日常办公打印
*张经理(签字)
李芳(签字)
赵强
2023-10-10
10箱
*小王
2023-10-10
关键提示
需求应提前3-5个工作日提交,避免临时采购影响办公;
单次采购金额超500元需经行政部经理*二次审批;
办公用品台账需实时更新,每月底进行一次库存盘点,保证账实相符。
二、会议室预定管理
适用情形
部门例会、客户洽谈、项目培训、内部培训等需使用公司会议室时适用。
操作流程详解
查询可用性:申请人通过企业/钉钉会议室预定系统或联系行政部*,查询目标会议室(如“第一会议室”“培训室”)在预定时间段的可用情况。
提交预定申请:登录预定系统,填写《会议室预定申请表》,注明会议主题、使用时间(开始/结束时间)、参会人数、所需设备(投影仪、麦克风、白板等)及特殊需求(如茶水、横幅)。
审核确认:系统自动或行政部审核预定信息(重点检查时间冲突、设备资源充足性),审核通过后锁定会议室,并通过系统通知申请人;若冲突,需协调调整时间或更换会议室。
会前准备:行政部根据预定信息,提前30分钟布置会议室(调试设备、摆放桌椅、准备文具等),重要会议需提前1小时准备。
使用引导:会议开始前,前台或行政人员引导访客至会议室,简要介绍设备使用方法;会议期间提供必要支持(如设备故障处理)。
会后整理:会议结束后,申请人或行政部检查会议室设备是否完好、桌面是否整洁,关闭电源、恢复原状,并在系统中确认使用完毕。
流程记录表单
序号
预定部门
预定人
联系方式
会议主题
开始时间
结束时间
参会人数
所需设备
特殊需求
审核人
预定状态
准备情况
使用反馈
1
人力资源部
*刘敏
新员工培训
2023-10-0914:00
2023-10-0916:00
20人
投影仪、麦克风、白板
茶水2壶
陈静(签字)
已确认
已准备
设备正常
关键提示
会议室使用需遵循“先预定、后使用”原则,禁止私自占用;
预定后如需取消,需提前2小时在系统中操作或通知行政部,避免资源浪费;
会议期间保持安静,禁止在会议室用餐(特殊会议除外),离开时带走个人物品。
三、固定资产管理
适用情形
新购办公设备(电脑、打印机、办公家具等)入库、领用、部门间转移、报废处置等全生命周期管理。
操作流程详解
资产入库:新购资产到货后,行政部与采购部共同验收(核对型号、数量、质量),确认无误后粘贴资产标签(含唯一编号),填写《固定资产入库单》,录入《固定资产台账》(信息包括编号、名称、规格、采购日期、供应商、金额、使用部门等)。
领用登记:需领用资产的部门,填写《固定资产领用申请表》,经部门负责人*及行政部经理审批后,到行政部办理领用手续,签字确认《领用登记表》,明确责任人。
转移报备:资产在部门间转移时,转出方需填写《固定资产转移申请表》,注明转移原因、转出/转入部门、经手人,双方负责人签字确认后交行政部更新台账,保证账实一致。
定期盘点:行政部每季度末组织一次固定资产盘点,采用“以账对物、以物对账”方式,核对资产编号、名称、使用状态等信息,形成《固定资产盘点报告》,对盘盈、盘亏、损坏情况查明原因并处理。
报废处置:资产达到使用年限或损坏无法修复时,由使用部门提交《固定资产报废申请表》,注明报废原因、数量、原值,经行政部鉴定、财务部审核、总经理*审批后,统一交由指定
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