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- 2026-01-15 发布于北京
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采购申请及审批流程标准化管理工具
一、适用范围与应用场景
本工具适用于企业内部各类采购活动的规范化管理,涵盖办公用品、生产物料、设备采购、服务外包等场景。具体包括:
日常运营采购:如部门办公文具、耗材等常规物资补充;
专项项目采购:如新设备购置、系统开发、工程材料等项目类采购;
紧急采购:因突发需求需快速响应的临时性采购;
预算内/外采购:根据年度预算计划内的常规采购,以及超预算申请的特殊采购。
通过标准化流程,可明确各环节职责、控制采购成本、缩短审批周期,保证采购活动合规、高效。
二、全流程操作步骤详解
1.采购申请发起
操作主体:需求部门申请人(如部门员工)
根据实际需求,填写《标准化采购申请单》(详见第三部分模板),明确采购物品/服务的名称、规格、数量、预算金额、用途及紧急程度;
附件准备:如技术参数说明、比价记录(3家及以上供应商报价单)、项目立项批复(针对专项采购)、历史采购价格参考等,保证采购依据充分;
提交申请:通过企业OA系统或线下流程,将申请单及附件提交至部门负责人审核。
关键点:预算金额需符合公司财务制度,如超预算需在“备注”栏说明原因并附特殊申请说明。
2.部门负责人初审
操作主体:需求部门负责人(如部门主管)
审核采购需求的合理性:确认物品/服务是否为部门必需,数量、规格是否匹配实际工作需求;
审核预算准确性:对照部门年度预算,判断采购金额是否在可控范围内,超预算采购需评估必要性;
审核附件完整性:检查技术参数、比价记录等材料是否齐全,避免信息不全导致后续审批延误;
审批通过后,流转至财务部门复核;若不通过,注明原因并退回申请人修改。
关键点:部门负责人需对需求的真实性负直接责任,严禁虚假采购或超额采购。
3.财务部门复核
操作主体:财务审核专员(如财务主管)
审核预算合规性:确认采购项目是否纳入年度预算,未纳入预算的需检查是否完成预算外审批流程;
审核价格合理性:对比历史采购数据、市场均价或供应商报价,判断单价、总价是否合理,避免价格虚高;
审核资金安排:确认企业当前资金状况是否支持该笔采购,必要时协调资金优先级;
复核通过后,根据采购金额分级流转至对应领导审批;若不通过,注明财务意见并退回部门调整。
关键点:金额分级标准需根据公司规模设定(例如:≤5000元由部门审批;5001-20000元由分管领导审批;≥20001元由总经理审批)。
4.分级审批决策
操作主体:分管领导/总经理(如分管副总/总经理)
按金额分级审批:
小额采购(≤5000元):由部门负责人审批即可,无需流转至更高层级;
中额采购(5001-20000元):由分管领导审批,重点评估采购对部门工作的影响及成本效益;
大额采购(≥20001元):需提交总经理审批,必要时召开采购评审会,综合评估供应商资质、服务能力及长期合作价值;
审批通过后,流转至采购部门执行;若驳回,明确原因并终止流程(申请人可根据反馈调整后重新发起)。
关键点:审批需在1-3个工作日内完成,紧急采购可启用“绿色通道”,同步审批并加速流转。
5.采购部门执行
操作主体:采购专员(如采购经理)
接收审批通过的申请单后,2个工作日内联系供应商确认供货周期、交货方式及售后条款;
签订采购合同:金额≥10000元的采购需签订正式合同,明确双方权利义务;
下达订单:通过系统或书面形式向供应商下达采购订单,同步跟踪生产/备货进度;
到货验收:物品到货后,组织需求部门、财务部门共同验收,核对数量、规格、质量,填写《验收单》并由三方签字确认。
关键点:优先选择合作良好、资质齐全的供应商,新供应商需经过资质审核(如营业执照、相关行业许可证)。
6.结果反馈与归档
操作主体:采购专员+需求部门
采购完成后,采购专员将验收单、发票(或费用凭证)提交财务部门备案;
向需求部门反馈采购结果(如到货时间、使用注意事项),并跟进使用情况;
所有采购资料(申请单、审批记录、合同、验收单、发票等)整理归档,保存期限不少于3年。
关键点:归档资料需按“采购申请编号”分类管理,保证可追溯、可查询。
三、标准化采购申请单模板
申请基本信息
申请单编号
(系统自动,如CG-2024-001)
申请日期
______年______月______日
申请人信息
姓名:__________部门:__________联系方式:__________
采购类型
□日常运营□专项项目□紧急采购□预算外采购(请注明原因:__________)
采购明细
序号
物品/服务名称
1
2
3
附件清单
□技术参数说明□比价记录□项目立项批复□其他:_________________
审批流程
部门负责人审核
签字:__________日期:__________意见:________________
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