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某量具厂专利维护管理细则

某量具厂专利维护管理细则

一、总则

为加强本厂专利管理工作，保护企业知识产权，维护市场竞争力，促进技术创新和成果转化，特制定本细则。本细则适用于本厂所有部门及员工，涉及专利申请、保护、运用及管理全流程的相关活动。

基本概念说明

1.专利是指国家知识产权主管部门依法授予发明人或者其权利继受人在一定期限内对其发明创造享有的独占实施权的法律保护。

2.专利申请是指向国家知识产权主管部门提交专利申请文件，请求审查并授予专利权的行为。

3.专利维护是指为保持专利有效性而进行的年费缴纳、权利人变更等管理工作。

4.专利运用是指通过许可、转让、实施等方式实现专利价值的经济活动。

二、组织架构与职责分工

1.专利管理小组由技术部、研发部及法务部共同组成，负责全厂专利工作的统筹规划与协调。组长由技术部负责人担任，小组成员定期召开会议，解决专利管理中的重大问题。

2.技术部负责专利挖掘、技术秘密保护及专利实施的技术支持，每月提交专利工作进展报告。

3.研发部负责专利申请的具体执行，包括撰写专利文件、配合审查意见答复等，需确保专利质量。

4.法务部负责专利法律事务，如风险预警、侵权分析及维权诉讼，需与外部律师合作处理重大案件。

5.各车间及班组负责日常技术秘密的保密，发现专利侵权线索需立即上报专利管理小组。

三、专利挖掘与申请管理

1.专利挖掘是指从现有技术中识别出具有专利价值的创新点，研发部每月汇总技术成果，技术部进行评估筛选。

2.专利申请决策由专利管理小组根据创新性、市场前景及保护需求决定是否申请专利，原则上核心技术必须申请专利。

3.专利文件撰写由研发人员主导，法务部提供法律支持，确保专利申请文件符合法律要求。

4.审查意见答复研发部需在收到审查意见后30日内完成答复，重大问题由专利管理小组协调解决。

四、专利维护与年费管理

1.年费缴纳由财务部根据专利管理小组提供的有效专利清单，在每年6月和12月前完成缴费，逾期需支付滞纳金。

2.专利有效性监控技术部每月核对专利状态，对即将到期或失效的专利及时预警，专利管理小组制定续费计划。

3.专利转让或许可需经厂长批准，法务部对外谈判并签订合同，财务部负责交易款项管理。

4.失效专利处理对因未续费失效的专利，需在公告期满后注销，并记录原因备查。

五、专利保护与侵权应对

1.侵权监测法务部通过公开渠道收集侵权信息，技术部配合进行技术比对，确认侵权行为后及时采取措施。

2.应急处理发现侵权行为需立即记录，专利管理小组评估侵权规模，决定采取警告、谈判或诉讼等方式。

3.维权诉讼重大侵权案件由法务部负责，必要时聘请外部律师代理，费用由厂部承担。

4.证据保存技术部需对侵权行为进行取证，包括现场照片、销售记录等，法务部整理证据链备诉。

六、专利实施与收益分配

1.专利实施计划由技术部制定，明确专利转化目标及时间表，专利管理小组监督执行情况。

2.许可或转让收益由法务部负责谈判，财务部核算分成比例，按合同约定分配给研发人员或部门。

3.实施效果评估每季度由技术部汇报专利实施效果，专利管理小组分析收益与成本，优化实施策略。

4.奖励机制对专利实施做出突出贡献的部门或个人，按收益比例给予奖励，厂长批准后发放。

七、运行操作说明

1.专利申请流程

研发部提出创新点→技术部评估→专利管理小组审批→法务部撰写文件→提交国家知识产权局→跟踪审查进度→答复审查意见→授权后公告。

2.年费缴纳流程

技术部提供专利清单→财务部核对金额→开具缴费凭证→法务部确认到账→记录维护台账。

3.侵权处理流程

发现侵权→记录时间地点→技术部取证→法务部分析→专利管理小组决策→执行应对措施→跟踪处理结果。

4.表格使用说明

专利申请需填写《专利申请表》，年费缴纳需填写《专利年费缴纳确认单》，侵权处理需填写《专利侵权报告表》，均由相关部门留存备查。

八、监督检查

1.检查主体由厂长牵头，每季度组织专利管理小组对各部门专利工作进行检查。

2.检查内容包括专利申请数量、维护情况、实施效果及侵权应对等，重点关注未达标环节。

3.检查方式查阅台账、现场走访、人员访谈相结合，对发现的问题限期整改，重大问题上报厂长决策。

4.检查结果运用检查结果纳入部门绩效考核，连续两次不合格的部门负责人需向厂长说明原因。

九、奖惩办法

1.奖励措施

对专利申请授权数量达标的部门，厂部给予一次性奖金；对专利实施创收突出的个人，按收益10%给予奖励。

2.处罚措施

未按规定申请专利导致技术泄露的，相