定岗定编定员实施方案【最新版】.docxVIP

定岗定编定员实施方案【最新版】

一、引言

定岗定编定员是企业人力资源管理的重要基础工作，它对于优化企业人力资源配置、提高劳动效率、降低成本、增强企业竞争力具有重要意义。通过科学合理的定岗定编定员，能够明确各岗位的职责和工作内容，确定合适的人员数量和素质要求，使企业的人力资源与业务发展相匹配，实现企业的可持续发展。

二、方案目标

本次定岗定编定员工作旨在实现以下具体目标：

1.优化组织架构：根据企业战略和业务流程，对现有组织架构进行全面梳理和优化，确保各部门和岗位的设置合理，职责明确，避免职能重叠和职责不清的问题。

2.提高工作效率：通过科学的岗位分析和工作量测定，合理确定各岗位的工作内容和工作量，避免人员冗余和工作不饱和的现象，提高劳动效率。

3.降低人力成本：在保证企业正常运营和业务发展的前提下，合理控制人员数量，优化人员结构，降低人力成本，提高企业的经济效益。

4.提升员工素质：明确各岗位的任职资格和素质要求，为员工的招聘、培训、绩效考核等提供依据，促进员工素质的提升和职业发展。

5.增强企业竞争力：通过优化人力资源配置，提高工作效率和员工素质，使企业能够更好地适应市场变化和竞争挑战，增强企业的核心竞争力。

三、实施原则

1.战略导向原则：定岗定编定员工作要紧密围绕企业的战略目标和业务发展需求，确保人力资源配置与企业战略相匹配。

2.科学合理原则：运用科学的方法和工具，如岗位分析、工作评价、工作量测定等，对各岗位的职责、工作内容、工作量等进行全面、客观的分析和评估，确保定岗定编定员的结果科学合理。

3.精简高效原则：在保证企业正常运营和业务发展的前提下，尽量精简机构和人员，提高工作效率，避免人员冗余和浪费。

4.动态调整原则：企业的业务和市场环境是不断变化的，定岗定编定员方案也应根据企业的发展战略、业务流程、市场需求等因素进行动态调整，以适应企业发展的需要。

5.以人为本原则：在实施定岗定编定员工作过程中，要充分考虑员工的利益和需求，做好员工的思想工作，确保方案的顺利实施。

四、实施步骤

（一）准备阶段（[具体时间区间1]）

1.成立项目小组：成立由企业高层管理人员、人力资源部门负责人、各部门负责人等组成的定岗定编定员项目小组，负责方案的制定、实施和监督。

2.制定工作计划：项目小组根据企业的实际情况，制定详细的工作计划，明确各阶段的工作任务、时间节点和责任人。

3.收集相关资料：收集企业的战略规划、业务流程、组织架构、岗位说明书、人员信息等相关资料，为定岗定编定员工作提供基础数据。

4.开展培训宣传：组织相关人员参加定岗定编定员工作培训，使其了解工作的目的、意义、方法和流程。同时，通过内部宣传渠道，向全体员工宣传定岗定编定员工作的重要性，争取员工的理解和支持。

（二）岗位分析阶段（[具体时间区间2]）

1.确定岗位分析方法：根据企业的实际情况和岗位特点，选择合适的岗位分析方法，如问卷调查法、访谈法、观察法等。

2.开展岗位调查：运用选定的岗位分析方法，对企业的所有岗位进行全面调查，了解各岗位的工作内容、工作职责、工作流程、工作环境、任职资格等信息。

3.编写岗位说明书：根据岗位调查的结果，编写详细的岗位说明书，明确各岗位的职责、工作内容、工作标准、任职资格等，为定岗定编定员工作提供依据。

4.审核岗位说明书：组织相关人员对岗位说明书进行审核，确保岗位说明书的内容准确、完整、清晰。

（三）定编阶段（[具体时间区间3]）

1.确定定编方法：根据企业的业务特点和岗位性质，选择合适的定编方法，如劳动效率定编法、业务流程定编法、设备定编法、比例定编法等。

2.进行工作量测定：运用科学的方法和工具，对各岗位的工作量进行测定，了解各岗位的工作负荷和工作强度。

3.确定岗位编制：根据定编方法和工作量测定的结果，结合企业的发展战略和业务需求，确定各岗位的编制数量。

4.审核岗位编制：组织相关人员对岗位编制进行审核，确保岗位编制的合理性和可行性。

（四）定员阶段（[具体时间区间4]）

1.确定定员标准：根据岗位说明书和岗位编制，确定各岗位的定员标准，包括人员数量、人员素质、人员结构等。

2.进行人员评估：对现有员工的工作能力、工作业绩、工作态度等进行全面评估，了解员工的实际情况和岗位匹配度。

3.确定人员配置方案：根据定员标准和人员评估的结果，结合企业的实际情况，确定人员配置方案，包括人员的招聘、调配、培训、辞退等。

4.审核人员配置方案：组织相关人员对人员配置方案进行审核，确保人员配置方案的合理性和可行性。

（五）方案实施阶段（[具体时间区间5]）

1.发布方案：将定岗定编定员方案正式发布，向全体员工公布方案的内容和实施要求。

2.组织实施：按照方案的要求