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液化石油气企业安全生产岗位责任制

一、总经理安全生产岗位责任制

（一）全面负责制

总经理是液化石油气企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。需贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规和标准，将安全生产工作纳入企业发展战略和年度经营计划，确保安全生产工作与企业的发展同步规划、同步实施、同步发展。

（二）组织制定制度体系

组织制定并完善企业的安全生产规章制度、操作规程和安全生产事故应急预案。确保制度的科学性、合理性和有效性，涵盖从液化石油气的采购、储存、运输到销售等各个环节的安全管理要求。定期对制度进行评审和修订，使其适应企业发展和安全生产形势的变化。

（三）资源保障

为企业的安全生产工作提供必要的人力、物力和财力支持。确保安全设施设备的资金投入，保证安全设施设备的先进性和可靠性。加强安全管理人员的配备，组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。

（四）组织安全检查与隐患治理

定期组织开展企业的安全生产检查和隐患排查治理工作。对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改指令，明确整改责任人和整改期限，跟踪整改情况，确保隐患得到及时有效的治理。

（五）应急管理

组织制定并实施企业的安全生产事故应急预案，定期组织应急演练。在发生生产安全事故时，要立即赶赴现场，组织救援，保护事故现场，及时、准确地上报事故情况，并按照“四不放过”原则，组织对事故的调查和处理，防止事故的再次发生。

（六）安全绩效目标与考核

建立企业安全生产绩效目标，将安全生产工作纳入企业的绩效考核体系，对各级管理人员和员工的安全生产工作进行考核和奖惩。通过考核和奖惩机制，激励各级人员积极履行安全生产职责，提高企业的安全生产管理水平。

二、生产副总经理安全生产岗位责任制

（一）协助总经理管理

协助总经理做好企业的安全生产管理工作，按照总经理的要求，组织落实各项安全生产规章制度和操作规程。在生产过程中，贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保生产活动的安全进行。

（二）生产环节安全管理

负责组织制定企业的生产计划，在制定生产计划时，充分考虑安全生产的要求，合理安排生产任务和生产进度。加强对生产现场的安全管理，监督员工遵守安全操作规程，及时纠正违章作业行为。对生产设备、设施进行定期检查和维护保养，确保设备、设施的正常运行。

（三）安全培训与教育

组织开展一线员工的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。新员工入职时，要组织进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织开展岗位技能培训和安全知识培训，使员工熟悉掌握本岗位的安全操作规程和应急处置方法。

（四）隐患排查与整改

定期组织生产部门的安全检查和隐患排查工作，对发现的安全隐患及时进行整改。对重大安全隐患，要及时向总经理报告，并组织制定整改方案，确保隐患得到彻底治理。

（五）应急处置

在发生生产安全事故时，要立即赶赴现场，协助总经理组织救援工作。按照应急预案的要求，指挥现场救援人员进行抢险救援，保护事故现场，配合有关部门进行事故调查和处理。

（六）安全生产协调

协调生产部门与其他部门之间的安全生产工作关系，确保生产活动的顺利进行。在生产过程中，与物资供应部门、质量检验部门等密切配合，共同做好安全生产工作。

三、安全管理部门负责人安全生产岗位责任制

（一）安全制度执行监督

负责监督企业安全生产规章制度和操作规程的执行情况，有权对违反安全生产规定的行为进行制止和处罚。定期对企业各部门的安全生产工作进行检查和考核，发现问题及时提出整改意见和建议，并跟踪整改情况。

（二）安全检查与隐患管理

组织开展定期和不定期的安全生产检查，包括日常检查、专项检查和季节性检查等。对检查中发现的安全隐患进行登记建档，建立隐患台账，明确隐患的整改责任人、整改措施和整改期限。对逾期未整改的隐患，要采取有效的措施进行督促整改，确保隐患得到及时消除。

（三）安全培训组织

负责制定企业的安全培训计划，组织开展各类安全培训和教育活动。包括新员工入职安全教育培训、岗位操作规程培训、安全法律法规培训、应急救援知识培训等。建立员工安全培训档案，记录员工的培训情况和考试成绩。

（四）应急管理与演练

组织制定、修订和完善企业的安全生产事故应急预案，并定期组织应急演练。对应急演练的效果进行评估和总结，针对演练中存在的问题，及时对应急预案进行修订和完善。建立应急救援物资和设备的管理台账，定期进行检查和维护，确保应急救援物资和设备的完好有效。

（五）安全信息管理

收集、整理和分析企业的安全生产信息，及时掌握企业的安全生产状况。定期向总经理和上级主管部门报告企业的安全生产工作情况，包括安全检查情况、隐患整改情况、事故统计情况等。对安全生产工作中的重大问题和突发事件，要及时