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2026年电力行业项目经理工作手册及面试题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在2026年电力行业，项目经理在项目启动阶段最重要的任务是？

A.制定详细的项目计划

B.确定项目范围和目标

C.组建项目团队

D.获取项目资金

2.电力项目中的“设计-采购-施工”（EPC）模式，项目经理的核心职责是？

A.监督设计、采购和施工的每个环节

B.仅负责设计阶段的协调

C.仅负责采购阶段的控制

D.仅负责施工阶段的监督

3.在电力工程项目中，风险管理计划应优先考虑哪种类型的风险？

A.技术风险

B.财务风险

C.政策风险

D.自然灾害风险

4.根据2026年电力行业法规，项目变更管理流程中，以下哪项是必须步骤？

A.变更申请、评估、批准、实施、记录

B.变更申请、评估、实施、记录

C.变更申请、批准、实施、记录

D.变更申请、评估、批准、记录

5.电力工程项目中，关键路径法（CPM）主要用于？

A.资源分配

B.时间管理

C.成本控制

D.质量控制

6.在电力项目中，项目团队沟通计划应特别强调？

A.内部团队沟通

B.与政府部门沟通

C.与供应商沟通

D.与客户沟通

7.电力工程项目中，成本超支最常见的原因是？

A.设计变更

B.资金不到位

C.不可预见费用

D.团队效率低

8.在2026年电力行业，智能化电网建设项目中，项目经理需重点关注的KPI是？

A.项目进度

B.系统稳定性

C.项目成本

D.团队满意度

9.电力工程项目中，合同管理的关键要素是？

A.合同条款的清晰性

B.合同金额的高低

C.合同期限的长短

D.合同参与方的数量

10.在电力项目中，项目收尾阶段的核心任务是？

A.项目验收

B.项目总结

C.财务结算

D.团队解散

二、多选题（每题3分，共10题）

1.电力工程项目中，项目经理需具备的软技能包括？

A.沟通能力

B.领导力

C.技术能力

D.财务知识

E.风险管理能力

2.电力项目中，项目范围管理的关键工具包括？

A.工作分解结构（WBS）

B.范围基准

C.变更请求

D.项目范围说明书

E.风险登记册

3.电力工程项目中，进度控制的主要方法包括？

A.关键路径法（CPM）

B.敏捷管理

C.网络图

D.挣值分析

E.甘特图

4.电力项目中，成本管理的关键步骤包括？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

5.电力工程项目中，质量管理的核心要素包括？

A.质量目标

B.质量标准

C.质量控制

D.质量保证

E.质量改进

6.电力项目中，沟通管理计划需包含的内容包括？

A.沟通目标

B.沟通方法

C.沟通频率

D.沟通渠道

E.沟通责任

7.电力工程项目中，风险管理的主要步骤包括？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险记录

8.电力项目中，采购管理的关键流程包括？

A.供应商选择

B.合同谈判

C.采购订单

D.履约管理

E.支付管理

9.电力工程项目中，团队建设的主要方法包括？

A.目标设定

B.沟通训练

C.冲突管理

D.团队评估

E.团队激励

10.电力项目中，项目收尾阶段需完成的工作包括？

A.项目验收

B.财务结算

C.经验教训总结

D.文档归档

E.团队解散

三、判断题（每题1分，共20题）

1.电力工程项目中，项目经理只需关注项目进度和成本。

2.电力项目中，设计变更需经过严格的审批流程。

3.电力工程项目中，关键路径上的活动延误不会影响项目总工期。

4.电力项目中，智能化电网建设需特别关注数据安全和隐私保护。

5.电力工程项目中，合同管理只需关注合同条款的合法性。

6.电力项目中，项目团队沟通计划可一次性制定，无需调整。

7.电力工程项目中，成本超支是不可避免的，项目经理需做好预案。

8.电力项目中，风险管理计划只需在项目初期制定，无需更新。

9.电力工程项目中，质量管理的核心是质量检验。

10.电力项目中，采购管理只需关注供应商的选择。

11.电力工程项目中，团队建设只需在项目初期进行。

12.电力项目中，项目收尾阶段的核心是财务结算。

13.电力工程项目中，项目经理需具备丰富的电力行业知识。

14.电力项目中，沟通管理计划需根据项目进展进行调整。

15.电力工程项目中，风险管理计划只需识别风险，无需评估。

16.电力项目中，采购管理需确保供应商的履约能力。

17.电力工程项目中，团队建设需持续进行，贯穿项目始终。

18.电力项目中，项目