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  • 2026-01-15 发布于福建
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2026年高级公关策略与媒体应对培训师面试问题集.docx

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2026年高级公关策略与媒体应对培训师面试问题集

一、单选题(共5题,每题2分)

说明:请根据题目要求选择最符合情境的答案。

1.情境分析题

某科技公司因新产品电池起火事故引发舆论危机,初期媒体报道多为负面。作为培训师,你认为最有效的第一步应对策略是?

A.立即召开新闻发布会道歉并承诺全面调查

B.暂时不回应媒体,等待内部调查结果再发布

C.通过社交媒体匿名发布技术性解释,避免正面冲突

D.要求所有员工在社交媒体上转发官方声明以示支持

2.策略制定题

某地方政府计划推广一项涉及民生的政策改革,但面临公众疑虑。作为培训师,你认为最有效的媒体沟通策略是?

A.集中投放广告强调政策优势,忽略公众关切

B.组织听证会邀请专家和市民代表发言,透明化讨论

C.通过网红发起网络挑战,用娱乐化方式传递政策信息

D.仅通过政府官网发布详细政策文件,避免媒体解读

3.危机应对题

某奢侈品牌被指控广告画面涉及歧视,导致社交媒体大量抵制。作为培训师,你认为最合适的应对措施是?

A.立即撤回广告并发布道歉声明,但保留部分画面作为“反思证据”

B.指责批评者为“极端分子”,避免承认问题

C.低调处理,仅内部检讨,不公开回应

D.聘请社会名流发声,转移公众注意力

4.跨文化沟通题

某跨国企业在中国市场因营销活动涉及文化禁忌而引发争议。作为培训师,你认为最关键的改进方向是?

A.强调活动是“全球统一标准”,要求中国团队无条件执行

B.立即暂停活动并成立文化顾问小组重新评估

C.通过社交媒体发起“文化误解”讨论,引导公众理解

D.仅向受损群体道歉,避免公开检讨

5.媒体关系题

某医疗机构因医生失误事件被媒体曝光,医院领导要求培训师“确保媒体沉默”。作为培训师,你认为最不恰当的做法是?

A.建议医院发布声明承认错误并承诺改进

B.帮助医院筛选“友好的”媒体进行有限沟通

C.提醒医院主动发布正面新闻平衡负面舆论

D.拒绝执行“沉默”要求,建议优先解决患者诉求

二、多选题(共5题,每题3分)

说明:请根据题目要求选择所有符合情境的答案。

1.危机预判题

某食品企业发现生产线可能存在污染隐患,尚未证实。作为培训师,你认为需要优先采取的步骤包括?

A.立即向监管机构报告并暂停生产

B.通过社交媒体发布“暂无证据”声明以稳定舆论

C.内部成立调查小组,收集证据后再决策

D.准备多种口径的回应方案,以防消息泄露

2.媒体策略题

某汽车品牌计划发布新能源汽车,但竞争对手已提前曝光类似技术。作为培训师,你认为有效的媒体策略组合包括?

A.强调自身技术的独特性,组织技术专家媒体会

B.联合环保组织发布第三方报告,侧面论证产品优势

C.控制媒体报道节奏,避免正面技术对比

D.通过车主故事传播口碑,弱化技术争议

3.政府公关题

某城市因交通拥堵问题被媒体频繁报道,政府希望改善形象。作为培训师,你认为可行的媒体合作方式包括?

A.邀请媒体体验“智慧交通”试点项目

B.联合本地KOL发布“城市生活美好之处”内容

C.通过官方媒体发布交通拥堵数据并归咎于历史原因

D.组织媒体参访市政工程,强调未来规划

4.品牌维护题

某快消品牌因代言人丑闻影响销量。作为培训师,你认为修复品牌形象的关键措施包括?

A.更换代言人并发布“价值观一致”的声明

B.加大公益投入,通过慈善活动转移负面关注

C.暂停所有广告投放,避免加剧舆论

D.向受影响消费者提供补偿方案,重建信任

5.文化适应题

某外资品牌在中国市场因产品包装设计引发争议。作为培训师,你认为需要调整的方向包括?

A.重新设计包装时征求本土消费者意见

B.通过社交媒体发起“文化审美”讨论,淡化争议

C.强调产品功能优势,避免讨论包装细节

D.聘请本土设计师重新包装,完全规避原设计

三、简答题(共5题,每题4分)

说明:请根据题目要求简洁回答问题。

1.媒体培训题

若你需要为某公司高管团队设计媒体应对培训,你会涵盖哪些核心内容?

2.危机预案题

针对一家可能遭遇“数据泄露”的互联网企业,如何制定初步的危机应对预案?

3.舆论监测题

如何利用社交媒体监测工具评估某项公关活动的效果?

4.跨区域公关题

某品牌在华东地区因价格策略引发争议,如何协调华南地区的媒体沟通?

5.内容策略题

如何设计一篇关于企业社会责任的媒体稿,使其既符合政府要求又吸引公众关注?

四、案例分析题(共2题,每题10分)

说明:请结合案例背景,提出具体解决方案。

1.案例一:药企丑闻应对

背景:某知名药企被曝临床试验数据造假,多家权威媒体连续报道。企业公关团队最初选择低调应对,但公众愤怒情绪持续升级。

问题:作为培训师,如何帮

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