- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
团队建设活动策划与执行记录手册
一、手册概述
本手册旨在为团队管理者、HR或活动组织者提供一套系统化、可落地的团队建设活动策划与执行工具,通过标准化流程、实用模板及关键要点提示,帮助团队高效完成活动目标,强化团队凝聚力与协作效能。手册适用于企业内部部门团队、项目组、跨部门协作团队等各类组织的团建活动策划与复盘记录。
二、适用情境与目标人群
(一)适用情境
新团队组建期:帮助成员快速破冰,建立初步信任与协作关系;
团队效能瓶颈期:当团队出现沟通不畅、协作效率低落等问题时,通过针对性活动改善氛围;
项目里程碑达成后:庆祝阶段性成果,激励团队士气,明确下一阶段目标;
年度/季度团建规划:系统化规划周期性团建活动,形成团队文化沉淀;
跨部门协作需求:打破部门壁垒,促进不同团队成员间的理解与配合。
(二)目标人群
团队负责人(部门经理、项目经理等);
HRBP或人力资源相关岗位;
员工活动策划小组(由团队成员轮值担任);
需要组织团队活动的基层管理者。
三、团队建设活动全流程操作指南
(一)第一步:明确活动目标与需求——精准定位“为什么做”
核心目标:避免“为团建而团建”,保证活动与团队实际需求匹配。
操作步骤:
需求调研
调研对象:团队成员(覆盖不同层级、岗位)、直属上级;
调研方式:匿名问卷(线上工具如问卷星)、一对一访谈(针对核心成员或沉默员工)、小组座谈会(快速收集共性需求);
调研内容:
当前团队状态(如沟通效率、协作氛围、士气水平);
期望改善的方面(如信任感、创造力、执行力);
偏好的活动形式(户外拓展/室内工作坊/主题沙龙/文体活动等);
时间、预算等限制条件(如避开业务高峰期、人均费用上限)。
目标拆解
根据调研结果,将抽象目标拆解为具体、可衡量的指标,例如:
短期目标:提升跨部门成员对彼此工作内容的认知度(活动后1周内通过测试问卷验证);
中期目标:改善团队会议参与度(活动后1个月内会议发言人数提升30%);
长期目标:增强团队归属感(季度员工满意度调研中“团队氛围”维度评分提升0.5分)。
(二)第二步:设计活动方案——系统规划“做什么、怎么做”
核心目标:结合目标与需求,制定兼具趣味性、目标性与可行性的活动方案。
操作步骤:
确定活动主题与形式
主题设计:围绕目标提炼关键词,如“破冰·融合”“协作·共赢”“创新·突破”等,主题需简洁易懂且能传递活动价值;
形式匹配:根据团队特点选择形式(参考下表):
团队类型
推荐活动形式
示例
新组建团队
破冰游戏+团队共创
名字接龙+“团队愿景画布”绘制
技术研发团队
协作挑战类+逻辑思维类
乐高机械协作搭建+密室逃脱(技术主题)
销售/市场团队
目标导向类+竞技类
“销售目标攻防战”情景模拟+趣味运动会
跨部门项目组
沟通协作类+问题解决类
“盲人摸象”信息传递游戏+“部门协作拼图”挑战
制定详细流程与分工
时间规划:明确各环节时长(如破冰30分钟、主体活动90分钟、分享总结30分钟),预留缓冲时间应对突发情况;
流程设计:遵循“破冰→热身→主体活动→分享总结→收尾”的逻辑,保证活动节奏张弛有度;
人员分工:成立活动筹备组,明确角色与职责(参考下表):
角色
职责
建议人选
总负责人
统筹整体进度、决策关键事项、把控预算
团队负责人/HRBP
策划组
方案设计、流程细化、物料清单制定
员工代表/有活动策划经验者
执行组
现场场地布置、设备调试、流程引导
细心、组织能力强的成员
后勤组
物资采购、餐饮安排、交通/保险协调
行政支持岗/有资源协调能力的成员
摄影记录组
活动全程拍照/录像、素材整理与后期分享
有摄影兴趣或技能的成员
预算编制与资源协调
预算清单:明确各项费用明细(参考下表),严格控制成本,预留10%-15%备用金;
资源整合:优先利用公司内部资源(如会议室、活动场地、内部讲师),外部采购通过比价选择性价比高的供应商。
费用类别
包含内容
备注
场地费
活动场地租赁(室内/户外)、布置物料
提前确认场地容纳人数及配套设施
物料费
游戏道具、奖品、文具、横幅、签到表等
可重复利用的道具优先采购
餐饮费
午餐/茶歇、饮用水
提前统计dietaryrestrictions(饮食禁忌)
交通费
包车/公共交通补贴(若涉及外出)
优先选择安全合规的交通工具
其他
保险费、摄影费、临时应急费用
户外活动必须购买意外险
(三)第三步:活动筹备落地——细节决定“体验感”
核心目标:保证活动各环节准备到位,避免现场混乱。
操作步骤:
提前1-2周:方案确认与通知
向团队成员发送正式活动通知,包含:活动主题、时间、地点、流程安排、着装建议(如户外运动装)、注意事项(如防晒/防雨装备);
收集成员参与确认信息(是否参加、特殊需求),统计最终人数并反馈给筹备组。
提前3-5天:物料与
您可能关注的文档
- 数据分析基本框架工具包.doc
- 采购成本控制模板供应商管理与成本优化.doc
- 企业招聘流程与标准操作模板.doc
- 客户服务热线响应时间与处理记录表.doc
- 个人隐秘数据保护承诺书(3篇).docx
- 商务谈判技巧应用及策略模板.doc
- 产品研发流程质量控制与检验模板.doc
- 技术方案演示文稿模板包.doc
- 危机管理与应对策略框架.doc
- 项目需求分解与资源分配模板.doc
- 我国北方不同饲养模式下奶牛饲粮对体外瘤胃发酵特性的影响.docx
- 传播视角下政务微博传播效果的多因素解析与提升路径研究.docx
- 破而后立:碎片化时代公共关系的公众重聚与传播策略重构.docx
- 农家乐创业项目商业计划书.docx
- 我国乳及乳制品发展存在的问题及发展建议.docx
- 基于精准医疗的振阳穴临床操作规范与局部解剖结构的关联性研究.docx
- 基于新型测试系统的针织内衣压力舒适性深度剖析与创新研究.docx
- Corrole及其铜配合物的π-π堆积效应:结构、影响因素与应用的深度剖析.docx
- 2026年福建省水务发展集团有限公司招聘备考题库(二)及参考答案详解一套.docx
- 2026年福建省水务发展集团有限公司招聘备考题库(二)及参考答案详解.docx
原创力文档


文档评论(0)