网络图与综合索赔案例分析：施工进度与成本管理.pdfVIP

第03讲网络图与综合索赔（九）

第四章网络图与综合索赔

【背景资料】

某企业自筹新建的工业厂房项目，建设单位采用工程量方式招标，并与施工单位按《建设工程施工合同

(示范文本)》签订了工程承包合同。合同工期270天，施工承包合同约定：和利润按人工费和施工机械使用费

之和的40％计取，规费和税金按人材机费、和利润之和的11％计取，人工费平均单价按120元/工日计，通用机

械台班单价按1100元/台班计，人员窝工、通用机械闲置补偿按其单价的60％计取。不计和利润；各分部分项

工程施工均发生相应的措施费，措施费按其相应工程费的30％计取，对工程量中采用材料暂估价格确定的综合单

价，如果该种材料实际采购价格与暂估价格不符，以直接在该综合单价上增减材料价差的方式调整。

该工程施工过程中发生如下：

1：施工前施工单位编制了工程施工进度计划(如图3.1所示)和相应的设备使用计划，项目监理机构对其审核

时得知，该工程的B、E、J工作均需使用一台吊装施工，施工承包合同约定该台由建设单位租

赁，供施工单位无偿使用。在设备使用计划中，施工单位要求建设单位必须将该台在第80日末租赁进场，

第260日末组织退场。

图3.1施工进度计划(单位：天)

2：由于建设单位变压器增容的，使施工单位A工作实际开工时间比已签发的开工令确定的开工时

间推迟了5天，并造成施工单位人员窝工135工日，通用机械闲置5个台班。施工进行70天后，建设单位对A工作提出

设计变更，该变更比原A工作增加了人工费5060元、材料费27148元、施工机具使用费1792元；并造成通用机械闲置

10个台班，工作时间增加10天。A工作完成后，施工单位提出如下索赔：①推迟开工造成人员窝工、通用机械闲置和

拖延工期5天的补偿；②设计变更造成增加费用、通用机械闲置和拖延工期10天的补偿。

3：施工招标时，工程量中C25规格的带肋钢筋材料单价为暂估价，暂估价价格3500元/t，数量260t，施

工单位按照合同约定组织了招标，以3600元/t的价格购得该批材料并得到建设单位确认，施工完成该材料130t进行结算

时，施工单位提出：材料实际釆购价比暂估材料价格增加了2.86％，所以该项目的结算综合单价应调增2.86％，调整

内容见表3.1。已知该规格带肋钢筋主材损耗率为2％。

表3.1分部分项工程量综合单价调整表

已标价综合单价(元)调整后综合单价(元)

序项目编其中其中

项目名称

号码综合单综合单

价人工机械和价人工机械

材料费材料费

费费利润费费和利润

带肋钢筋

1××4210.27346.523639.5261.16163.074330.68356.433743.6162.91167.73

C25

4：根据施工承包合同的约定，合同工期每提前1天1万元(含税)，施工单位计划将D、G、J工作按流水

节拍30天组织等节奏流水施工，以缩短工期获取。

【问题】

1.1中，在图3.1所示施工进度计划中，受资源条件的约束，应如何完善进度计划才能反映B、E、J工作

的施工顺序?为节约租赁费用，该最迟第几日末必

须租赁进场?说明理由。此时，该在现场的闲置时间为多