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1．操作流程图或工程统筹图操作流程图，它本身是描述工序重点和作业顺序的简明指示书，也称为步骤图，用于指导生产作业。在工程建设或者检修时，统筹图明确标识进度时间责任者等作业过程,使指挥监督一目了然。石化公司目前使用的看板管理技巧之看板管理2．事故警示或安全提示以及反面教材反面教材，一般它是结合现物和柏拉图的表示，就是让现场的作业人员明白，也知道他的不良的现象及后果。一般是放在人多的显著位置，让人一看就明白，这是不能够正常使用，或不能违规操作。管理技巧之看板管理石化公司目前使用的看板3．告示板告示板，是一种及时管理的道具，也就是公告，或是一种让大家都知道，比方说今天下午两点钟开会，告示板就是书写这些内容。石化公司目前使用的看板管理技巧之看板管理4生产信息管理板生产管理板，是揭示生产线的生产状况、进度的表示板，记入生产实绩、设备开动率、物料消耗、异常原因（停车、故障）等，用于看板管理。管理技巧之看板管理石化公司目前使用的看板管理技巧之红牌作战使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限，一看就一目了然，引起管理责任人的注意，及时清除非必需品。管理技巧之红牌作战红牌作战的注意事项?1．首先要向全体职工说明挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱挂