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5S管理推行教程

内容提要

◆5S的含义

◆5S的作用和好处

◆5S的功能

◆5S的推行

◆5S推行注意事项

⚫一、5S的含义

5S的内容

➢整理（SEIRI）5S

➢整顿(SEITON）的

➢清扫（SEITO）含

➢清洁（SEIKETSU）义

➢素养（SHITSUKE）

➢整理（SEIRI）

➢整顿(SEITON）

➢清扫（SEITO）

➢清洁（SEIKETSU）

5S

➢素养（SHITSUKE）

的

5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养。由于这5个日文词罗马拼音的第一个字母都是S，所以

称为5S。含

5S管理，是指对生产现场各生产要素（主要是指物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、

清扫、清洁及提升人的素养的活动。人们习惯上把5S管理简称为5S。5S管理起源于日本。义

1955年，日本安全协会提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的宣传口号。当时他们

只推行了整理、整顿这两个S。其目的仅仅在于确保作业空间和安全。后因生产和质量控制

的需要，又逐步增加了清扫、清洁、素养这3个S。从而使应用空间和适用范围进一步扩展，

形成了今天的5S管理。改革开放后5S管理引入中国，国内许多企业先后推广，但效果最好的

要数海尔。海尔不但推行了5S，而且在5S的基础上又增加了一个安全，称为6S。下面分别

对这5个S的含义做一介绍。

（一）整理

含义：

将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，5S

除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。

它往往是5S的第一步。的

含

目的：义

⚫1、腾出空间，改善和增加作业面积

⚫2、现场无杂物，人行通道畅通，提高工作效率

⚫3、防止误用、误送。

⚫4、塑造清爽的工作场所。

（一）整理

作用：

•1、消除资源的浪费，有利于减少库存，节约资金。5S

•2、有效地利用空间，可以使现场无杂物，通道畅通，

增大作业面积。的

•3、对物料、物品进行分类、有序的放置，减少找寻的含

时间，提高效率。

•4、减少碰撞，保障安全生产。