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- 约4.51千字
- 约 10页
- 2026-01-15 发布于江苏
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企业行政事务管理手册模板
前言
本手册旨在规范企业内部行政事务管理流程,明确各环节职责分工,提升行政工作效率,保障企业日常运营有序开展。手册适用于企业各部门及全体员工,涵盖办公事务、会议管理、资产维护、档案管理、印章使用、接待规范及车辆调度等核心行政场景。各部门可结合实际业务需求,参照手册内容执行,保证行政工作标准化、规范化。
一、日常办公事务管理
(一)操作指引
办公环境维护
员工每日到岗后需整理个人工位,保持桌面整洁,文件、文具摆放有序;
各部门负责人每周组织一次部门区域卫生检查,行政部每月开展全公司环境巡查;
公共区域(如会议室、茶水间、走廊)由专人负责清洁,物品使用后及时归位。
办公用品申领与管理
月度25日前,各部门根据实际需求填写《办公用品月度需求表》,经部门负责人审核后提交行政部;
行政部汇总需求后统一采购,低值易耗品(如笔、纸、文件夹)按季度发放,耐用品(如计算器、订书机)以旧换新;
申领人需在《办公用品领用登记表》签字确认,严禁私自外领或浪费。
考勤与假期管理
员工每日通过指纹/人脸识别系统考勤,迟到、早退、旷工按《员工考勤管理制度》执行;
请假需提前1天提交《请假申请表》,紧急情况需2小时内补填,病假需提供医院证明;
行政部每月5日前汇总上月考勤数据,经人力资源部审核后公示。
(二)常用表单模板
表1:办公用品月度需求表
序号
物品名称
规格型号
申领数量
用途说明
申请人
部门负责人签字
1
A4复印纸
80g
5包
部门日常打印
2
签字笔
0.5mm黑色
10支
日常办公使用
(三)管理要点
办公设备(如打印机、电脑)出现故障时,需第一时间联系行政部维修,严禁私自拆解;
重要办公用品(如印章、保密文件)需单独存放,由专人保管;
考勤数据需与薪资核算挂钩,保证数据准确无误,避免争议。
二、会议组织与管理
(一)操作指引
会议申请与审批
申请人提前3个工作日填写《会议申请表》,明确会议主题、时间、地点、参会人员、议程及所需设备;
部门负责人审核会议必要性后,提交行政部协调场地及资源;跨部门会议由分管领导审批。
会议筹备与通知
行政部根据审批结果预定会议室,准备投影仪、麦克风、白板等设备,提前1小时调试;
申请人通过OA系统或邮件发送会议通知,注明会议重要性及需携带的材料。
会议召开与记录
参会人员提前5分钟入场,签到就座;主持人按议程控制时间,避免偏离主题;
指定专人记录会议内容,重点标注决议事项、责任人及完成时限。
会后跟进与归档
会议结束后24小时内,记录人整理《会议纪要》,经主持人确认后分发至参会人员;
决议事项由责任部门跟踪落实,行政部每周汇总进度;会议资料(含纪要、PPT)需在3个工作日内归档至行政部档案柜。
(二)常用表单模板
表2:会议申请表
会议名称
部门季度工作总结会
会议时间
2023年10月15日14:00-16:00
会议地点
三楼第一会议室
参会人员
各部门负责人、分管领导
会议议程
1.各部门汇报Q3工作成果;2.讨论Q4工作计划;3.领导总结
所需设备
投影仪、麦克风、白板
申请人
联系方式
部门负责人签字
赵六
行政部审核意见
同意,已协调场地及设备
(三)管理要点
会议室使用遵循“先申请先使用”原则,如需取消需提前2个工作日告知行政部;
涉及敏感信息的会议,需关闭录音设备,参会人员不得外泄会议内容;
会议纪要需明确“做什么、谁负责、何时完成”,避免模糊表述。
三、固定资产管理
(一)操作指引
资产采购与入库
部门因工作需要新增资产时,提交《固定资产采购申请表》,说明用途、规格及预算;
金额在5000元以下的由行政部审批,5000元以上的需总经理审批;采购后行政部核对实物与型号,填写《固定资产入库登记表》,粘贴资产标签。
资产领用与调拨
员工领用资产时需填写《固定资产领用表》,签字确认后领取;离职时需将资产交还行政部,办理归还手续;
部门间资产调拨需提交《固定资产调拨申请表》,经双方部门负责人及行政部确认后更新资产信息。
资产盘点与报废
行政部每半年组织一次全公司资产盘点,核对资产数量、使用状况及存放地点;
盘点差异需在3个工作日内查明原因,形成书面报告报领导审批;
无法使用的资产需填写《固定资产报废申请表》,经技术部鉴定后,行政部统一处理。
(二)常用表单模板
表3:固定资产领用表
资产名称
笔记本电脑
资产编号
NB202310001
规格型号
ThinkPadX1Carbon
领用日期
2023年10月10日
领用人
孙七
所在部门
市场部
保管责任人
孙七
预计使用年限
3年
部门负责人签字
周八
行政部审核
同意领用
(三)管理要点
固定资产标签不得擅自撕毁,如需更换需由行政部操作;
个人领用的资产需妥善保管,因人为损坏需照价赔偿;
报资产需保证无数据
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