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生产与运作管理期中试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、名词解释（每题3分，共15分）

1.需求预测

2.库存持有成本

3.经济订货批量（EOQ）

4.主生产计划（MPS）

5.瓶颈资源

二、简答题（每题5分，共25分）

1.简述定性预测方法的主要特点及其适用场合。

2.企业持有库存有哪些主要成本？简述降低库存成本的基本途径。

3.简述确定型库存控制模型（如EOQ模型）的基本假设条件。

4.主生产计划（MPS）的输入有哪些？其输出是什么？

5.什么是瓶颈资源？为什么对其进行管理尤为重要？

三、计算题（每题10分，共20分）

1.某公司每年需外购零件A8000件，每次订货成本为50元，每件年持有成本为10元。假设零件供应无限，不允许缺货，订货提前期为零。请计算该零件的经济订货批量（EOQ）以及最小年总成本。

2.某工厂生产某产品，其生产周期为10天。预计第41天到第50天市场需求量为1000件，第51天到第60天市场需求量为1500件。该产品每周生产5天，每天生产300件。请计算第40天的在制品库存量和第50天的在制品库存量。

四、论述题（15分）

试述生产计划在企业管理中的重要性，并分析影响生产计划制定的主要因素。

试卷答案

一、名词解释

1.需求预测:指根据历史数据和市场信息，运用一定的方法对未来一定时期内顾客对产品或服务的需求量进行的估计。

**解析思路:*考察对需求预测基本定义的理解。需要说明其目的（估计未来需求量）和依据（历史数据、市场信息）。

2.库存持有成本:指企业为持有库存物品而付出的各种成本，包括仓储费用、保险费、资金占用成本、库存物品变质或过时的损失等。

**解析思路:*考察对库存持有成本构成要素的认识。需要列举主要的成本类型，并说明其性质（如资金成本通常是机会成本）。

3.经济订货批量（EOQ）:指在一定时期内，使存货总成本（包括订货成本和持有成本）最小的每次订货数量。

**解析思路:*考察对EOQ模型核心概念的理解。需要强调其目标是“总成本最小”，涉及的成本是“订货成本”和“持有成本”。

4.主生产计划（MPS）:指对最终产品（或服务）的生产数量和时间安排的计划，是连接需求层次和资源层次的核心计划。

**解析思路:*考察对MPS定义和作用的理解。需要明确MPS的对象是“最终产品”，其核心作用是“连接”计划。

5.瓶颈资源:指在生产系统中能力最小、限制整个系统产出能力的资源。

**解析思路:*考察对瓶颈资源定义的理解。需要说明其关键特征：“能力最小”和“限制系统产出”。

二、简答题

1.简述定性预测方法的主要特点及其适用场合。

**特点:*主要依靠人的经验、直觉和判断；通常不考虑复杂的数学模型；预测速度快，成本低；但预测精度相对较低，主观性较强。

**适用场合:*缺乏历史数据或数据不可靠；预测期较长（如数年）；市场环境变化迅速，难以用历史数据推断未来；需要对新产品的市场需求进行预测等。

**解析思路:*考察对定性预测方法的全面认识。需要分别回答其“主要特点”（优点如快速、成本低，缺点如精度低、主观性）和“适用场合”（缺乏数据、长期预测、新产品、环境剧变等）。

2.企业持有库存有哪些主要成本？简述降低库存成本的基本途径。

**主要成本:*购置成本（通常与数量无关）；订货成本（与订货次数有关）；持有成本（与库存量有关，包括仓储、保险、损耗、资金占用等）；缺货成本（因无法满足需求而造成的损失，如失去销售机会、客户流失、紧急采购等）。

**降低库存成本的基本途径:*优化订货批量（如采用EOQ模型）；缩短订货提前期；提高生产效率，减少生产周期；加强需求预测的准确性；实施准时制（JIT）生产；加强库存管理，减少浪费和损耗；采用合适的库存控制策略（如ABC分类法）。

**解析思路:*考察对库存相关成本和降低方法的理解。需要分类列出主要成本（购置、订货、持有、缺货），并列举主要的降低途径（优化批量、缩短提前期、提高效率、提高预测精度、JIT、加强管理等）。

3.简述确定型库存控制模型（如EOQ模型）的基本假设条件。

**基本假设条件:*

*需求是已知且恒定的（或可以预测的）。

*订货提前期是已知且恒定的。

*货物是成批到达，而不是陆续入库。

*不允许缺货（或缺货成本无限大）。

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