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建筑施工进度控制规范（标准版）

第1章总则

1.1编制依据

1.2适用范围

1.3术语定义

1.4编制原则

第2章施工进度计划编制与审核

2.1施工进度计划的编制要求

2.2施工进度计划的审核流程

2.3施工进度计划的调整与控制

2.4施工进度计划的实施与监控

第3章进度控制措施与手段

3.1进度控制的主要措施

3.2进度控制的信息化手段

3.3进度控制的资源配置管理

3.4进度控制的协调与沟通机制

第4章进度控制的实施与监控

4.1进度控制的实施步骤

4.2进度控制的监控方法

4.3进度偏差的分析与处理

4.4进度控制的反馈与改进机制

第5章进度控制的考核与奖惩

5.1进度控制的考核指标

5.2进度控制的考核内容

5.3进度控制的奖惩机制

5.4进度控制的持续改进

第6章进度控制的应急预案

6.1施工进度延误的应急预案

6.2进度控制的应急响应流程

6.3应急资源的配置与管理

6.4应急预案的演练与评估

第7章进度控制的档案管理与记录

7.1进度控制资料的归档要求

7.2进度控制记录的管理与保存

7.3进度控制资料的查阅与调用

7.4进度控制资料的保密与安全

第8章附则

8.1适用范围

8.2修订与废止

8.3解释权与实施日期

第1章总则

1.1编制依据

本规范依据国家现行有关建筑法规、标准及行业技术规范制定，包括《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ34）、《建筑施工进度控制规范》（GB/T50325）等。同时参考了《建设工程施工进度计划编制与控制指南》（GB/T50326）以及国内外相关工程实践案例，确保内容的科学性与实用性。

1.2适用范围

本规范适用于各类建筑工程项目的施工进度控制工作，涵盖从施工准备到竣工验收全过程。适用于新建、改建、扩建等各类建筑工程项目，适用于不同规模和复杂程度的工程，包括但不限于住宅、商业、工业、公共设施等建筑类型。适用于涉及进度计划编制、执行、监督、调整及验收的全过程管理。

1.3术语定义

在本规范中，以下术语具有特定含义：

-施工进度控制：指通过科学的方法和手段，对工程各阶段的施工进度进行计划、监控和调整，确保工程按期完成。

-关键路径法（CPM）：一种用于识别工程中关键任务和路径的进度管理工具，用于确定工程的最短工期和风险点。

-资源优化：指在保证工程质量的前提下，合理配置人力、物力、财力等资源，以提高施工效率和降低成本。

-进度偏差：指实际进度与计划进度之间的差异，通常用偏差值（如提前或滞后天数）来衡量。

-进度计划调整：指根据实际进度情况，对原计划进行修改和优化，以确保工程按期完成。

1.4编制原则

本规范在编制过程中遵循以下原则：

-科学性原则：采用先进的进度控制方法，结合工程实际情况，确保计划的合理性和可操作性。

-系统性原则：从项目整体出发，统筹考虑各阶段、各环节的进度安排，实现全过程管理。

-动态性原则：进度控制是一个动态过程，需根据工程进展不断调整和优化计划。

-可执行性原则：制定的进度计划应具备可操作性，便于项目管理人员执行和监督。

-风险控制原则：在进度计划中充分考虑潜在风险因素，制定应对措施，确保工程顺利进行。

-数据驱动原则：以实际施工数据为基础，结合历史数据和经验分析，提高进度控制的准确性。

-协同性原则：加强各参与方之间的沟通与协作，确保进度信息的及时传递与共享。

2.1施工进度计划的编制要求

施工进度计划的编制需要遵循科学合理的流程，确保各阶段任务的合理安排与资源的高效利用。编制时应结合工程实际情况，包括工程规模、施工条件、技术难度、资源availability等因素。

施工进度计划应采用网络计划技术，如关键路径法（CPM）或最短工期法（SPM），以明确关键任务和依赖关系。同时，应考虑施工组织设计、施工方案、材料供应、设备调配等要素，确保计划的可操作性和可执行性。

在编制过程中，应充分考虑施工季节性因素，如雨季、冬季等对施工的影响，合理安排施工时间，避免因气候原因导致工期延误。

进度计划应包含详细的时间节点、任务分解、责任人、所需资源及进度控制措施，确保计划内容全面、具体、可追踪。

2.2施工进度计划的审核流程

施工进度计划的审核应由具备专业资质的人员或部门进行，确保计划的合理性与可行性。审核流程通常包括初步审核、详细审核和最终审核三个阶段。

初步审核主要针对计