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建筑行业项目经理工程质量和周期性完成度绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

工程质量控制

关键工序验收合格率

40%

98%

按实际验收合格率计算，每低1%扣2分，最低扣至0分

重大质量事故发生次数

0次

发生1次扣10分，发生2次直接考核不合格

客户质量投诉次数

0次

发生1次扣5分，发生2次扣10分

材料检测合格率

100%

每低1%扣3分，最低扣至0分

设计变更导致的返工率

5%

超过5%按超出部分每1%扣2分

项目周期管理

项目总工期达成率

35%

100%

按实际工期与计划工期对比计算，每延期1%扣3分，提前完成按比例加分

关键节点完成准时率

95%

每低1%扣2分，最低扣至0分

延期工期的外部索赔次数

0次

发生1次扣8分，发生2次直接考核不合格

进度款支付准时率

98%

每低1%扣1分，最低扣至0分

项目文档交付完整度

100%

每缺失1项关键文档扣5分，最低扣至0分

成本控制与资源管理

项目实际成本与预算偏差率

15%

±5%

超出5%按超出部分每1%扣2分，最低扣至0分

人工资源使用效率

90%

每低1%扣1分，最低扣至0分

材料资源损耗率

3%

超过3%按超出部分每1%扣1分

设备租赁使用合理性

100%

不合理使用导致额外费用发生扣5分/次

分包商管理评价

90分

按评价分数计算，每低1分扣1分，最低扣至0分

团队协作与风险管理

跨部门沟通响应及时率

10%

95%

每低1%扣1分，最低扣至0分

安全生产事故发生次数

0次

发生1次扣10分，发生2次直接考核不合格

风险预案制定与执行有效性

100%

每缺失或未有效执行1项关键预案扣3分，最低扣至0分

团队士气与成员满意度

90分

按匿名问卷调查分数计算，每低1分扣1分，最低扣至0分

业主满意度评分

95分

按业主回访评分计算，每低1分扣1分，最低扣至0分

本考核表用于评定建筑行业项目经理在工程质量控制、项目周期管理、成本控制与资源管理、团队协作与风险管理四个维度的绩效表现。请根据项目经理实际工作情况，对照各指标目标值和评分标准进行打分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果将作为绩效奖金、晋升等关键决策依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见