2025年10月自考00156《成本会计》试题及答案.docxVIP

《成本会计》答案

一、单项选择题

1.D

2.C

3.D

4.B

5.C

6.D

7.D

8.B

9.A

10.D

11.C

12.A

13.B

14.B

15.B

16.B

17.B

18.D

19.A

20.A

二、多项选择题

21.ABCDE

22.ABCE

23.ACD

24.ACE

25.BCDE

26.ABCD

27.BDE

28.BCE

29.BC

30.ABC

三、辨析题

31.×

理由：分批法下，若一批产品跨月陆续完工，仍需在完工产品与在产品之间分配

费用。

32.√

理由：分类法可根据耗用相同原材料、工艺相近等进行产品分类。

33.√

理由：作业成本法将制造费用按作业进行归集和分配，区别于传统按单一标准分

配。

34.×

理由：不可修复废品包括技术上不能修复和经济上修复不合理的废品。

35.×

理由：不计算在产品成本法适用于月末在产品数量少、影响小的企业，并非完全

没有在产品。

四、简答题

36.定额成本控制的含义和特点

含义：以产品的定额成本为标准，对实际成本进行控制和分析的成本管理方法。

特点：

1.事前制定定额；

2.事中控制差异；

3.事后分析差异原因；

4.强调标准化和规范化。

37.目标成本控制的具体步骤

1.确定目标成本；

2.分解目标成本至各责任单位；

3.实施成本控制措施；

4.核算实际成本；

5.分析差异并采取措施。

五、计算题

38.制造费用分配

（1）年度计划分配率：

丙产品年度计划总工时=1200×6=7200

丁产品年度计划总工时=1000×5=5000

总计划工时=12200

计划分配率=97600÷12200=8元/小时

（2）10月应分配制造费用：

丙产品实际工时=150×6=900

丁产品实际工时=100×5=500

总工时=1400

分配额=1400×8=11200元

（3）会计分录：

借：基本生产成本——丙产品7200

借：基本生产成本——丁产品4000

贷：制造费用11200

（4）10月末余额：

月初借方200+本月实际10900-分配转出11200=期末借方-100（贷方余额100）

39.约当产量法分配

（1）完工率：

第一道工序：70%×50%=35%

第二道工序：70%+30%×50%=85%

（2）约当产量：

第一道：300×35%=105

第二道：200×85%=170

合计：275

（3）分配：

材料分配率=29000÷(125+275)≈72.5

完工产品材料=125×72.5=9062.5

在产品材料=29000-9062.5=19937.5

人工分配率=13500÷(125+275)=33.75

完工产品人工=125×33.75=4218.75

在产品人工=13500-4218.75=9281.25

制造费用分配率=10000÷(125+275)=25

完工产品制造费用=125×25=3125

在产品制造费用=10000-3125=6875

完工总成本=9062.5+4218.75+3125=16406.25

在产品总成本=19937.5+9281.25+6875=36093.75

40.分批法计算

（1）分配率计算：

总工时=1800+2100+6100=10000

直接人工分配率=88800÷10000=8.88

制造费用分配率=111000÷10000=11.1

（2）完工批次成本（#101、#202）：

#101

总成本

=

264000+33300+49000+91200+(1800×8.88)+(1800×11.1)

=

264000+33300+49000+91200+15984+19980=473464

单位成本=473464÷50=9469.28

#202

总

成

本

=

132200+27750+40050+56800+16872+18090-

（51600+11100+13000）+123000+(2100×8.88)+(2100×11.1)=之前累计成本+123000+18648+23310

=经计算后总成本≈（略）

（3）会计分录：

借：库存商品

贷：基本生产成本——#101

基本生产成本——#202

41.可比产品成本分析

（1）计划降低额=400000-366000=34000

计划降低率=34000÷400000=8.5%

（2）实际降低额=500000-455000=45000

实际降低率=45000÷500000=9%

（3）降低额差异=45000-34000=11000

降低率差异=9%-8.5%=0.5%

（4）实际降低额与降低率均高于计划，说明成本控制较好。