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电力安装企业安全生产管理制度

一、总则

安全生产是企业发展的生命线，是不可逾越的红线和底线。为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保障电力安装作业人员的生命安全与身体健康，维护企业财产安全，促进企业持续、稳定、健康发展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本企业电力安装施工的特点与实际情况，特制定本制度。

本制度适用于本企业所有生产经营活动及全体从业人员，包括正式工、合同工、临时工以及进入本企业作业场所的外来协作单位和人员。企业各级组织和全体员工必须严格遵守本制度，将安全生产理念深植于心、外化于行，确保各项安全措施落到实处。

二、组织机构与职责

（一）安全生产委员会

企业成立安全生产委员会（以下简称“安委会”），由企业主要负责人担任主任，分管安全负责人任副主任，各部门负责人及工会代表为成员。安委会是企业安全生产的最高决策和监督机构，定期召开会议，研究部署安全生产工作，解决重大安全问题，监督检查安全生产责任制的落实情况。

（二）安全生产管理部门

设立专职安全生产管理部门（如安全监察部或安全环保部），配备足够数量且具备相应资质的安全管理人员。该部门负责日常安全生产的组织、协调、监督和检查工作，具体落实安委会的各项决议，指导和督促各部门、各项目部的安全生产管理。

（三）各级人员安全生产职责

1.企业主要负责人：是本企业安全生产第一责任人，对企业安全生产工作全面负责，承担建立健全安全生产责任制、组织制定安全生产规章制度和操作规程、保证安全生产投入的有效实施、督促检查安全生产工作、及时消除生产安全事故隐患、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案、及时如实报告生产安全事故等职责。

2.分管安全负责人：协助主要负责人负责安全生产管理工作，具体组织实施各项安全生产决策和措施。

3.其他分管负责人：在各自分管业务范围内，对安全生产工作负直接领导责任。

4.各部门负责人：对本部门安全生产工作负全面责任，组织本部门人员学习和执行安全生产规章制度，落实安全措施，排查安全隐患。

5.项目经理/项目负责人：是项目安全生产第一责任人，对项目施工全过程的安全负直接责任，组织制定项目安全施工方案，落实安全技术措施，确保项目安全投入，监督作业人员遵章守纪。

6.专职安全管理人员：履行现场安全监督检查职责，纠正违章作业，督促隐患整改，及时报告险情。

7.班组长：是本班组安全生产的直接管理者，负责班前安全交底，带领班组成员严格执行安全操作规程，检查作业环境和安全设施，确保班组人员安全作业。

8.从业人员：严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品；接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力；发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。

三、安全生产投入保障

企业建立稳定的安全生产投入保障机制，将安全生产所需资金纳入年度财务预算，确保足额提取和规范使用。安全生产投入应专项用于以下方面：

*安全防护设施的购置、更新与维护，如作业现场的安全围栏、警示标志、消防器材等。

*安全检测检验、评估评价费用。

*劳动防护用品的采购、发放。

*安全生产宣传、教育、培训及应急演练。

*重大危险源监控与隐患治理。

*应急救援队伍建设和应急救援物资储备。

*其他与安全生产直接相关的支出。

财务部门应建立安全生产投入台账，确保资金使用透明、合规。

四、安全生产教育培训

（一）三级安全教育培训

严格执行“三级安全教育”制度，即公司级、部门（或项目部）级、班组级安全教育。新入职员工、转岗员工、复岗员工及进入新的作业场所的员工，必须接受相应级别的安全教育培训，经考核合格后方可上岗。

（二）特种作业人员培训

特种作业人员（如电工、焊工、高处作业人员、起重机械司机等）必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得相应资格证书，方可上岗作业，并按规定参加复审。

（三）日常安全教育与培训

企业应定期组织开展全员安全生产知识、技能和应急处置能力的培训。针对季节特点、施工任务、新技术新工艺新设备新材料的应用等，开展专项安全教育。培训内容应包括法律法规、规章制度、安全技术、事故案例、应急处置等。建立健全培训档案，记录培训内容、时间、参加人员及考核结果。

五、风险辨识与隐患排查治理

（一）风险辨识

企业应建立健全安全生产风险辨识管理制度，针对电力安装工程的特点，定期组织对施工现场、作业活动、设备设施、工艺流程等进行全面、系统的风险辨识。辨识范围应覆盖所有常规和非常规作业活动，以及所有进入作业场所的人员和设备。对辨识出的风险进行评估分级，制定相应的控制措施。

（二）隐患排查治理

实行全员、全过程、