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公司领导班子2025年度民主生活会对照检查材料

根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，公司领导班子紧紧围绕本次民主生活会主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，深刻对照习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大和二十届历次全会精神，对照党章党规党纪，对照初心使命，紧密联系班子思想和工作实际，深入查摆问题、深刻剖析根源、明确整改方向。现将班子对照检查情况报告如下：

=1\*CHINESENUM3一、存在的主要问题

（=1\*CHINESENUM3一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

班子始终将“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，但在具体实践中，用政治眼光观察和分析经济问题的能力仍需加强，“政治三力”的锤炼尚未达到炉火纯青的境界。

一是理论武装的“转化率”有待提高。班子虽然能够严格执行“第一议题”制度，坚持读原著、学原文、悟原理，但有时存在“为了学习而学习”的倾向。在将党的创新理论与公司改革发展实践深度融合上，思考得不够系统、研究得不够透彻。比如，在学习领会“发展新质生产力”这一重大论述时，虽然组织了多次专题学习，但在如何结合公司装备制造、技术服务的产业基础，前瞻性布局未来产业、抢占发展新赛道方面，提出的系统性、战略性、可操作性的举措还不够多，存在一定的“学用脱节”现象，未能完全将学习成果转化为推动公司颠覆性创新、实现跨越式发展的强大动力。

二是政治判断的“敏锐性”有待增强。面对波谲云诡的国际形势、复杂敏感的外部环境和深刻变化的行业格局，班子在一些问题上的政治敏锐性和洞察力还不够强。有时习惯于从业务视角、市场角度看问题，从政治高度、全局视野来审视和把握公司发展方向、防范化解重大风险的自觉性还需提升。例如，在应对国际产业链、供应链调整重构的挑战时，虽然采取了一些战术层面的应对措施，但在战略层面预判风险、储备预案的“提前量”还不够，对于某些“卡脖子”技术和关键零部件的潜在断供风险，其背后的大国博弈和政治意图分析不够深刻，导致风险应对的系统性、根本性解决方案谋划不够周全。

三是政治执行的“穿透力”有待深化。对于党中央和上级党委的决策部署，班子能够做到闻令而动、坚决执行，但在推动政策指令“一竿子插到底”的过程中，存在一定的效能衰减。有时满足于发了文、开了会、作了部署，对于政策在基层单位、项目一线是否真正落地生根、开花结果，缺乏常态化、机制化的跟踪问效和闭环管理。比如，在推动数字化转型战略中，虽然制定了顶层设计方案，但对各子公司、各业务板块因基础不同、能力各异而产生的执行偏差，动态纠偏和精准指导不够及时，导致部分单位出现了“不愿转、不敢转、不会转”的现象，影响了公司整体战略的推进速度和质量。

（=2\*CHINESENUM3二）在带头固本培元、增强党性方面

一是党内政治生活的“熔炉”温度尚需提升。虽然能够严格执行双重组织生活制度，但有时存在以行政会议代替党内生活、以工作沟通代替思想交流的现象。在开展批评与自我批评时，“辣味”还不够足，有时存在“你好我好大家好”的“一团和气”，碍于情面点到为止，未能真正做到“红脸出汗、排毒治病”。比如，在年度组织生活会上，对于班子成员之间存在的工作协同不畅、担当精神不足等问题，提出的批评意见有时比较笼去、不够尖锐，没有真正触及思想深处和问题实质，使得党内政治生活锤炼党性、解决问题、促进团结的功能没有得到最充分的发挥。

二是理想信念教育的“颗粒度”不够精细。在抓班子自身和党员干部思想建设时，宏观要求多、普遍号召多，但结合不同岗位、不同层级、不同年龄段员工的思想动态，开展“滴灌式”“个性化”的理想信念教育还不够。教育内容和形式有时略显单一，对青年员工等重点群体的吸引力和感召力不强。例如，面对公司内“90后”“00后”员工已超过40%的现状，如何用他们听得懂、能接受的语言和方式，讲好党的创新理论，讲好公司的创业故事和奋斗精神，引导他们将个人价值实现融入公司发展和国家需要，这方面的探索和创新还有待加强，未能完全筑牢全员共同奋斗的思想根基。

三是斗争精神和革命意志有所消减。在和平建设时期和相对稳定的经营环境下，班子成员的忧患意识和斗争精神相比创业初期有所弱化。面对一些长期积累的深层次矛盾和历史遗留问题，有时存在畏难情绪和“绕道走”思想，缺乏“明知山有虎、偏向虎山行”的闯劲和“不破楼兰终不还”的决心。比如，对于公司部分业务板块存在的效率低下、机制僵化等“大企业病”，虽然年年讲、年年提，但真正下决心“伤筋动骨”进行大刀阔斧改革的魄力还不足，担心改革会影响短期稳定和业绩，导致问题久拖不决，制约了公司的长远健康发展。

（=3\*CHINESENUM3三）在带头敬畏人民、敬畏组