原创力文档老王该为项目失败负责吗？案例13
教材信息刘建华，李东进，赵馨頔.现代企业管理：理论、案例与实践【M】.北京：人民邮电出版社，2025年第2版.
老王该为项目失败负责吗？老王在某公司A项目筹备阶段时任项目经理助理，项目正式实施后被公司任命为项目经理。一开始就让老王感到恼火的是，其他职能部门的经理虽然为A项目安排了时间和人手，但他们更热衷于去支持其他的项目。同时老王还被公司告知不要干涉职能部门经理对资源的调度和费用的预算。
半年之后，老王借汇报项目进度的机会，向公司高层反映因职能经理不能很好配合工作而造成项目不能如期完成的严重情况。汇报引起了公司高层的重视，他们指示老王将上述情
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