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2026年项目经理的考试题库与答案解析

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在2026年中国数字经济项目中，项目经理在制定项目章程时，应优先考虑以下哪项因素？

A.项目预算的50%分配给研发团队

B.项目干系人中企业高管的满意度

C.法律法规对数据安全的要求

D.市场竞争对项目周期的缩短需求

答案：C

解析：2026年，中国对数据安全的监管将更加严格，尤其针对数字经济项目。项目经理在制定章程时必须优先确保合规性，否则项目可能面临法律风险或被迫延期。

2.某智慧城市建设项目因政策调整延期，项目经理应采取哪种沟通策略？

A.仅向项目发起人汇报延期情况

B.组织全体团队成员召开紧急会议解释原因

C.通过邮件同步所有干系人最新进展

D.要求团队成员自行调整工作计划

答案：B

解析：政策调整属于重大变更，需确保团队和关键干系人（如政府代表）理解影响。召开会议比单向沟通更有效，能及时解决成员疑问。

3.在项目管理中，范围蔓延最常导致什么后果？

A.项目预算增加

B.团队成员离职率上升

C.项目交付时间缩短

D.项目质量大幅提升

答案：A

解析：范围蔓延指未经控制的需求变更，直接导致资源超支。2026年企业对成本控制的要求更严，需严格管理范围变更。

4.中国某制造业项目采用敏捷开发模式，但项目周期已接近尾声时发现核心功能未完成，项目经理应如何处理？

A.要求团队加班赶工

B.申请延期并调整优先级

C.直接放弃剩余功能

D.与客户协商降低验收标准

答案：B

解析：敏捷强调价值交付，但需在迭代末尾评估风险。若核心功能未完成，延期并调整优先级是合理选择，避免交付次品。

5.某跨境供应链项目涉及中欧两地协作，项目经理在协调时最需关注什么？

A.双方团队的工作时间差异

B.产品的关税税率变化

C.欧盟数据跨境流动的合规要求

D.各地物流成本的高低

答案：C

解析：2026年欧盟将强化数据合规监管，项目需提前解决跨境数据传输问题，否则无法落地。

6.在项目风险应对中，风险规避与风险转移的主要区别是什么？

A.规避是主动消除风险，转移是被动接受

B.规避需投入成本，转移不需投入

C.规避适用于技术风险，转移适用于财务风险

D.规避改变项目活动，转移依赖第三方

答案：D

解析：规避通过改变项目计划消除风险（如放弃某技术），转移则通过保险或外包将风险转移（如购买第三方责任险）。

7.中国某新能源项目采用项目经理负责制，若项目发起人频繁干预决策，项目经理应采取什么措施？

A.顺从发起人要求以避免冲突

B.提前制定详细的项目章程限制干预

C.拒绝执行不合理的要求

D.将所有决策权上交发起人

答案：B

解析：项目经理需在章程中明确决策权限，避免后期冲突。2026年企业更重视流程规范，章程是关键。

8.某智慧医疗项目因供应商交付延迟导致进度滞后，项目经理应优先解决哪个问题？

A.批评团队成员工作效率

B.与供应商协商新的交付时间

C.调整项目计划以适应延迟

D.向客户解释延迟原因并请求谅解

答案：B

解析：供应商问题属于外部风险，直接沟通是第一步。若协商失败，再考虑计划调整或替代方案。

9.在项目收尾阶段，项目经理发现部分文档缺失，最合理的补救措施是？

A.要求团队成员回忆并补充

B.参照类似项目模板补全

C.直接忽略未影响核心内容的文档

D.向公司报告并申请资源补录

答案：B

解析：项目文档需完整存档，回忆不可靠，忽略可能导致合规风险。参考模板是快速补全的有效方式。

10.中国某基建项目采用EPC模式，项目经理在合同管理中最需关注什么？

A.设计方案的变更费用

B.施工团队的考勤记录

C.业主方的满意度调查

D.监理单位的验收标准

答案：A

解析：EPC模式下，项目经理需控制设计、采购、施工全流程成本，变更费用是核心风险点。

二、多选题（每题3分，共10题）

1.在项目管理中，以下哪些属于干系人管理的重点？

A.识别所有潜在干系人

B.评估干系人影响力并制定应对策略

C.定期收集干系人反馈

D.忽略低影响力干系人

答案：A、B、C

解析：干系人管理需全面覆盖，忽略低影响力干系人可能导致突发问题。2026年企业更重视干系人协同。

2.某中国-东盟跨境电商项目可能面临哪些风险？

A.货物在东南亚港口的清关延误

B.东南亚国家货币汇率波动

C.目标市场消费者文化差异

D.中国出口退税政策调整

答案：A、B、C

解析：跨境项目风险涉及物流、财务、文化等，出口退税属于中国内部政策，影响有限。

3.项目团队在执行过程中发现技术瓶颈，项目经理可采取哪些措施？

A.组织技术专家评审

B